- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
流程管理培训题库及答案
一、单项选择题
1.流程管理的核心目标是?
A.提高效率B.降低成本C.满足客户需求D.提升员工满意度
答案:C
2.流程设计的第一步是?
A.确定流程目标B.绘制流程图C.分析流程现状D.优化流程
答案:A
3.以下哪种不是常见的流程描述工具?
A.甘特图B.鱼骨图C.泳道图D.流程图
答案:B
4.流程优化中,“ECRS”原则不包括以下哪一项?
A.取消B.合并C.重排D.简化E.重复
答案:E
5.流程管理中,对流程绩效进行衡量的指标不包括?
A.流程周期时间B.流程成本C.流程质量D.流程人员数量
答案:D
6.流程所有者的主要职责不包括?
A.设计流程B.监控流程运行C.负责部门人员招聘D.推动流程改进
答案:C
7.流程的起点是?
A.输入B.输出C.活动D.客户需求
答案:D
8.跨部门流程的协调通常由谁负责?
A.最高领导B.流程所有者C.各部门负责人D.专门的协调团队
答案:B
9.以下哪项不属于流程管理的层次?
A.战略流程B.运营流程C.支持流程D.个人流程
答案:D
10.流程管理的PDCA循环中,“C”代表什么?
A.计划B.执行C.检查D.处理
答案:C
二、多项选择题
1.流程管理的作用包括?
A.提高组织的运作效率
B.增强组织的应变能力
C.提升产品或服务质量
D.降低运营成本
E.明确部门职责
答案:ABCDE
2.流程设计的要素有?
A.输入B.输出C.活动D.规则E.资源
答案:ABCDE
3.流程优化的方法有?
A.标杆瞄准法B.头脑风暴法C.价值链分析法D.流程再造E.价值工程法
答案:ABCD
4.流程绩效衡量指标通常包含?
A.时间指标B.成本指标C.质量指标D.效率指标E.客户满意度指标
答案:ABCDE
5.流程管理中的利益相关者包括?
A.客户B.员工C.股东D.供应商E.合作伙伴
答案:ABCDE
6.流程描述的内容有?
A.流程的范围B.流程的活动顺序C.流程的角色和职责D.流程的输入输出E.流程的控制和决策点
答案:ABCDE
7.流程再造的特点包括?
A.根本性B.彻底性C.戏剧性D.连续性E.局部性
答案:ABC
8.流程管理体系建设通常包括哪些阶段?
A.规划阶段B.设计阶段C.实施阶段D.监控阶段E.改进阶段
答案:ABCDE
9.流程管理与职能管理的区别在于?
A.管理视角不同B.关注重点不同C.管理方式不同D.组织架构不同E.绩效评估不同
答案:ABCDE
10.流程管理中的信息技术支持包括?
A.流程建模工具B.工作流管理系统C.企业资源计划系统D.客户关系管理系统E.知识管理系统
答案:ABCDE
三、判断题
1.流程管理只关注企业内部流程,不涉及外部合作伙伴。(×)
2.流程图中所有活动都必须有明确的输入和输出。(√)
3.流程优化就是对现有流程进行简单的调整。(×)
4.流程所有者必须是高级管理人员。(×)
5.流程绩效指标一旦确定就不能更改。(×)
6.跨部门流程不需要专门的协调机制。(×)
7.流程管理可以完全替代职能管理。(×)
8.流程设计应充分考虑员工的操作习惯和能力。(√)
9.流程再造需要全员参与,但不需要高层领导支持。(×)
10.流程管理的最终目标是提高企业的经济效益。(√)
四、简答题
1.简述流程管理的重要性。
流程管理可提高组织运作效率,通过优化活动顺序和资源配置,减少不必要环节。能增强应变能力,快速适应市场变化。有助于提升产品或服务质量,明确各环节质量标准。还可降低运营成本,避免资源浪费。同时,清晰界定部门职责,减少推诿扯皮,促进组织协同发展。
2.流程设计应遵循哪些原则?
要遵循目标导向原则,围绕实现组织目标设计流程。简洁性原则,去除繁琐环节,提高流程效率。完整性原则,确保流程涵盖所有必要活动。逻辑性原则,活动顺序合理。可操作性原则,充分考虑实际情况,便于员工执行。还有灵活性原则,以适应内外部环境变化。
3.流程优化的步骤有哪些?
首先是现状评估,分析现有流程的绩效、问题和瓶颈。接着确定优化目标,明确期望达到的效果。然后提出优化方案,可运用多种方法。之后进行方案实施,包括调整组织
文档评论(0)