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技术转移机构如何通过AI+数智应用构建更完整的服务体系？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，转化过程中的“最后一公里”却如同一道难以跨越的沟壑，阻碍着科技成果顺利走向市场，实现其应有的价值。传统模式在诸多环节暴露出的问题，亟待新的解决方案来破局。

一、传统技术转移模式的困境与挑战

（一）政策落实的“玻璃门”

科技成果转化涉及多部门政策协同，但现实中政策衔接协调不足，落实机制不健全。科研院所创办企业面临行业监管严格、自身看不准不敢干的困境；国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况，如科技成果转化基金提取因缺乏实施方案而执行困难；科研人员兼职离岗创业政策落实不到位，这些都使得创新主体在成果转化前就心生顾虑，难以迈出关键一步。

（二）科研与产业需求的“错位舞”

高校、科研院所长期形成的科研导向与产业需求脱节。高校成果多以论文、专利为验收指标，企业转化时需二次开发，成本高且规模化难。校企产学研合作多为点状协议式，缺乏系统长期合作，企业为求快将需求拆解，导致成果碎片化，难以形成产业竞争力，科研资源未能精准对接市场真实需求。

（三）成果评估与权益分配的“糊涂账”

事业单位知识产权归属及评估定价复杂，定价高低两难，高则金融机构投资意愿低，低则可能造成国有资产流失。职务科技成果处置权、收益权虽有规定，但细则缺失，作价入股责任风险无保障，收益分配不明确，行政干预时有发生，单位自主权差异大，让转化主体心存担忧，不敢放手推进。

（四）服务生态的“断层带”

科研院所技术宣传依赖传统展览活动，专业服务机构支撑弱，全国技术交易机构本地化服务难匹配全国需求。技术经理人队伍培育滞后，专职人员少、资格获取率低，职称晋升无通道。科技金融生态不完善，信贷服务、产品体系不健全，新型融资产品匮乏，成果市场化缺乏资金“活水”。

二、AI+数智应用：重塑技术转移服务体系的关键力量

面对传统模式的重重困境，AI+数智应用为技术转移机构构建完整服务体系带来了新契机，从成果评估、需求挖掘、经纪服务到成果平台运营全方位赋能。

（一）科技成果评估评价快筛：精准度量成果价值

-智能评估模型：依据国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，利用AI技术构建多维度评估模型，对科技成果科学、技术、市场、社会价值及转化潜力智能化分析，快速生成报告，打破传统评估周期长、成本高、主观性强的局限，为成果定价提供科学依据，降低评估成本，拓展应用场景。

-批量快筛高效锁定优质成果：“成果快筛智能系统”针对海量成果筛选需求，客观评分赋值、分级比选，助力用户迅速从众多成果中找准优质标的，提高成果筛选效率，为后续转化决策提供有力支持。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，引领战略布局

-企业需求深度剖析：“企业需求分析系统”全面扫描企业优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察趋势生成建议清单，结合显性需求明确待解决需求。“解决路径分析系统”为自主研发或合作研发提供建议，“技术方案智成系统”引导探索解决方案，“智能搜索”匹配合作资源，形成系统化服务链，助力企业精准定位技术升级方向。

-行业需求前瞻洞察：“技术需求智慧系统”聚焦行业，分析技术优劣势，前瞻性挖掘潜在需求，为行业战略决策提供支撑，推动行业技术发展与市场接轨，以智能手段引领产业创新方向。

（三）经纪平台：工具赋能，壮大技术经纪队伍

-堵点疏解与资源集成：针对技术经纪工作堵点，AI与大数据驱动的数智应用产品，整合加工资源、分析挖掘需求、搜索配置资源、专业评估评价、制作供需素材、生成发展报告，根据经纪人场景个性化配置，提升服务专业性与效率。

-多元服务方式降门槛：开通数智应用权益、智能体对话服务、定制化平台开发（SAAS或独立部署），降低从业门槛，吸引更多人加入技术经纪队伍，为成果转化注入人力活力，提升行业整体服务水平。

（四）成果平台：智能驱动，打造个性化服务主场

-智能体矩阵便捷处理任务：“成果转化智能顾问”等智能体矩阵，用户对话即可完成成果评价、应用分析、筛选推广、资源匹配等复杂任务，简化操作流程，提高成果转化效率，让平台使用像聊天一样简单高效。

-数智工具融入平台运营：“成果栏目”智能化标注、加工、评估、分析、匹配成果数据，提升对接精准度，驱动平台价值创造与有效运营，以数据智能优化平台服务内核。

-个性化场景定制服务：基于智能体配置和后台管理，实现“一企一案”“一校一案”等个性化服务，满足各用户主体独特需求，使平台服务贴合实际，提升用户体验与满意度。

三、实践案例见证AI+数智应用成效

（一）科易网与多方合作的成功范例

科易网携手中国动漫集团，以数智化赋能文旅产业服务升级，融合前沿技术建设“产业咨询服务”模块，推动国漫平台数字化