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科技平台如何借助AI+数智应用解决资源、服务与可持续性难题？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性愈发凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多难题，成为制约科技创新推动产业升级的关键瓶颈。如何在资源整合、服务优化以及可持续发展方面实现突破，成为科技平台面临的重要课题。而AI+数智应用的出现，为解决这些问题提供了新的思路和途径。

一、科技成果转化的现状与困境

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，涵盖从后续试验、开发、应用、推广，到最后发展新产业的全过程。但在实际中，这一过程面临着诸多挑战。

从政策层面来看，成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，导致科研院所存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，在一些已有明确成果转化激励政策的前提下，部分国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际中仍存在落实困境。

市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要通过展览、活动等传统方式，服务机构介入与支撑不够。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未形成，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

二、AI+数智应用在科技成果转化中的作用原理

（一）科技成果评估评价快筛

AI+数智应用通过重构评价服务体系，降低成果评价成本，拓展成果评价应用场景。例如，依据成果评价的国家标准，自主研发“成果评价分析系统”，利用智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现高效评估。对于批量科技成果筛选评价需求，依托“成果快筛智能系统”，对成果进行客观评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

（二）需求挖掘

智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。一方面，针对企业需求挖掘，构建系统化需求解决服务链条，依托“企业需求分析系统”分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供技术需求建议清单。基于此，用户可明确最终准备推动解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”会引导深入探索、生成详尽解决方案；对于合作研发，“智能搜索”可自动匹配相关技术资源。另一方面，在行业需求挖掘上，依托“技术需求智慧系统”分析识别所关注技术的优势与不足，前瞻性挖掘潜在需求，洞察发展趋势，生成建议清单，同样通过相关系统提供解决路径和资源匹配。

（三）经纪平台

基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。

（四）成果平台

重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。以“成果转化智能顾问”为例，用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等任务。在成果发布时，智能化实现数据自动化标注、加工、价值评估、应用分析与智能匹配等，提升对接精准度与转化效率。同时，各用户主体可基于智能体配置功能和后台管理系统，实现个性化服务。

三、AI+数智应用解决科技成果转