科技服务机构如何通过AI+数智应用构建体系性核心竞争力？.docxVIP

科技服务机构如何通过AI+数智应用构建体系性核心竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的“最后一公里”问题愈发凸显，成为制约科技创新与产业创新深度融合的关键瓶颈。传统的科技成果转化模式面临着诸多挑战，如政策衔接不畅、科研与产业需求脱节、成果评估定价困难以及市场化服务生态不完善等，这些问题严重阻碍了科技成果向现实生产力的转化。然而，随着人工智能与大数据技术的蓬勃发展，AI+数智应用为打通科技成果转化的“最后一公里”提供了全新的解决方案，科技服务机构可借此构建体系性核心竞争力，推动区域科技成果转化向高端化、智能化转型升级。

一、传统科技成果转化模式的困境与挑战

（一）政策与执行的落差

科技成果转化涉及多部门、多政策的协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门的监管要求日益严格，导致科研院所存在顾虑，不敢轻易尝试。国企在成立初创公司时，支撑保障机制的缺失使得其在成果转化面前持保守态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在障碍，影响了科技人员参与成果转化的积极性。

（二）科研与产业的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于理论研究和论文发表，与产业需求存在较大差距。企业在转化相关成果时，常常需要对成果进行二次开发，增加了转化成本和难度。而且，校企产学研合作多以点状式合作为主，缺乏系统性和长期性，难以形成高效的创新生态。

（三）成果评估与权益分配的难题

按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时面临诸多困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能导致国有资产流失。同时，职务科技成果的处置权、收益权在实际操作中落实不到位，单位内部收益分配比例不明确，行政干预现象时有发生，这些都影响了科技成果转化的推进。

（四）市场化服务的短板

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善。科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不健全，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态也有待建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚不完善。

二、AI+数智应用：破解科技成果转化困境的新引擎

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效筛选优质成果

针对传统成果评估成本高、效率低的问题，AI+数智应用通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，实现了科技成果的快速评估和筛选。这些系统依据国家标准，构建多维度评估模型，能够智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，快速生成评价报告，并从海量成果中迅速锁定优质成果。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，为后续的成果转化提供了有力支持。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求，助力战略决策

AI+数智应用在需求挖掘方面发挥着重要作用。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入分析企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。同时，基于这些需求，系统还能提供自主研发或对外合作的建议，并引导用户生成详尽的技术解决方案或自动匹配相关技术资源。这种智能洞察能力有助于企业和科研机构制定前瞻性战略决策，提高科技成果转化的针对性和成功率。

（三）经纪平台：数智赋能技术经纪工作，降低从业门槛

技术经纪是科技成果转化的关键环节，但传统模式下技术经纪工作存在诸多堵点和难点。AI+数智应用通过提供一系列数智应用产品和工具，赋能技术经纪工作，降低了从业门槛。例如，“技术经纪数智应用”系统能够辅助技术经纪人完成资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等工作；“技术经纪智能体”则以对话式、轻便化的方式提供服务，提高了工作效率。此外，定制化开发的技术经纪数智平台，可选择SAAS模式或独立部署模式，满足了不同用户的个性化需求，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务与智能驱动

AI+数智应用对成果平台进行了全面重构，实现了“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。“智能体矩阵”作为平台主入口，使用户能够通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等多项任务；数智工具的融入成为平台主驱动，提升了成果对接的精准度和转化效率；而“个性化场景”则是平台的主场景，各用户主体可基于智能体配置功能和后台管理系统，实现“一企一案”、“一校一案”等个性化服务，真正满足了不同用户的需求。

三、AI+数智应用赋能科技服务机构的实践案例与成效