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轨道交通工程施工现场管理手册

总则

本手册旨在规范轨道交通工程施工现场管理行为，明确管理职责，优化管理流程，确保工程安全、质量、进度、成本等目标的顺利实现。手册适用于轨道交通工程各参与方在施工现场的各项管理活动，包括建设单位、施工单位、监理单位及其他相关协作单位。所有现场人员必须严格遵守本手册规定，结合工程实际情况，灵活运用，确保工程建设顺利进行。

一、施工现场管理概述

1.1管理目标

轨道交通工程施工现场管理以实现“安全、质量、进度、成本、环保”五大控制目标为核心，追求工程综合效益最大化。通过科学的组织、有效的控制和精细化的管理，确保工程符合设计要求、规范标准及合同约定。

1.2管理特点

轨道交通工程具有投资规模大、技术含量高、施工周期长、参建单位多、作业环境复杂、安全风险高等特点。施工现场管理需统筹协调各方资源，应对地下管线复杂、周边环境敏感、多工序交叉作业等挑战，强调系统性、动态性和前瞻性。

1.3管理原则

施工现场管理应遵循以下原则：

*安全第一，预防为主，综合治理：将安全生产置于首位，建立健全安全保障体系。

*质量为本，精益求精：严格执行质量标准，强化过程控制，打造精品工程。

*计划引领，动态调整：科学编制施工计划，加强进度跟踪与调整，确保工期目标。

*节约资源，控制成本：优化资源配置，提高利用效率，实现降本增效。

*绿色施工，保护环境：落实环保措施，减少施工对周边环境的影响。

*以人为本，和谐共建：尊重和保障作业人员权益，营造和谐施工氛围。

*依法依规，诚信履约：遵守法律法规，履行合同义务，维护市场秩序。

二、安全生产管理

2.1安全生产责任制

建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，明确各部门、各岗位的安全职责。层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。定期对安全生产责任履行情况进行考核，确保责任落实到位。

2.2安全教育与培训

*三级安全教育：对新入场工人必须进行公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

*特种作业人员管理：特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。

*日常安全教育：定期组织安全生产例会、专题安全教育、班前安全技术交底，提高全员安全意识和操作技能。

*应急预案培训演练：针对可能发生的安全事故，编制应急预案并定期组织演练，提升应急处置能力。

2.3安全检查与隐患排查

*日常检查：班组每日进行班前、班中、班后安全检查；项目部每周组织安全巡查。

*专项检查：针对高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、盾构施工等危险性较大的分部分项工程，开展专项安全检查。

*季节性与节假日检查：根据季节特点（如雨季、夏季高温、冬季严寒）及节假日前后，组织针对性安全检查。

*隐患整改：对检查发现的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。重大隐患必须立即停工整改。

2.4专项施工方案管理

对于危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖与支护、降水工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、盾构隧道施工等，必须编制专项施工方案，并按规定进行论证、审批。方案实施前必须进行详细的安全技术交底。

2.5现场安全防护

*三宝四口五临边：严格落实安全帽、安全带、安全网的使用管理；做好楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护；对尚未安装栏杆的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、深基坑周边等设置防护设施。

*临时用电：严格执行“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏一箱”制度，定期对用电设备及线路进行检查维护。

*机械设备：各类施工机械设备必须定期检查、保养和维修，确保性能完好，安全防护装置齐全有效。

*消防管理：施工现场应配备足够的消防器材，设置消防通道，严禁违规动火作业，定期开展消防安全检查。

2.6文明施工与环境保护

*场容场貌：施工现场应设置明显的标牌，材料堆放有序，道路畅通，场地整洁。

*扬尘控制：对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露土方采取覆盖、固化或绿化措施，出入口设置洗车设施。

*噪音与振动控制：合理安排施工时间，采取有效措施降低施工噪音和振动，减少对周边环境的影响。

*废水与废弃物处理：施工废水经处理后排放，建筑垃圾分类回收，及时清运。

三、质量管理

3.1质量责任体系

建立以项目经理为首，总工程师负责技术，各部门分工协作，全员参与的质量管理网络。明确各岗位的质量职责，签订质量责任书，确保质量管理工作落到实处。

3.2施工准备阶段质量管理

*图纸会审与设计交底：组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求。

*施工组织设计与专项方案编制：科学编