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    2025年上半年，我作为项目经理主要负责的曙光计划项目在疫情影响下依然取得了阶段性进展。从1月到6月期间，我们团队完成了项目总进度的65%，其中包括3个核心模块的开发和2轮系统测试。特别是在3月份疫情最严重时期，我们通过远程协作方式，确保了项目不延期，客户满意度达到了92%。团队成员平均每周工作时长为45小时，较去年同期增加了8小时，但整体效率提升了15%。在6月底的客户评审会上，我们的交付成果获得了客户方技术总监的高度认可。

    针对人员到岗率问题，我们建立了AB岗轮换制。将20人团队分为A、B两组，每周轮换到岗，确保现场始终有50%的核心人员。同时，我们采购了15套远程办公设备，包括高清摄像头

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