一岗双责工作总结12篇(共66页).docxVIP

2025年第一季度，我作为公司安全生产部经理，在推进安全标准化建设项目中严格执行一岗双责制度。针对位于市区路的厂区，组织开展了12次专项安全检查，发现并整改隐患38项，其中重大隐患5项。特别是在3月份的设备检修期间，通过落实管业务必须管安全的原则，实现了零事故目标，较去年同期事故率下降了67%。同时，对下属6个车间的32名班组长进行了安全责任培训，确保每个岗位都明确安全职责边界。

在实际操作中，我们发现最大的挑战在于如何将安全生产责任与业务发展目标有机结合。以4月份的生产线升级改造项目为例，项目组原计划15天完成设备安装调试，但在实施过程中遇到了3个关键技术难题：一是新旧设备接口不匹配，二是操作人员对新系统不熟悉，三是部分安全防护装置需要重新设计。

针对这些问题，我们采取了分级负责制：我作为项目负责人，每天上午8点召开15分钟的安全碰头会，明确当日风险点和防控措施；技术主管张工负责解决接口兼容性问题，通过设计转接装置，将原计划的5天调试时间缩短至3天；安全主管李工则组织了3次现场培训，累计培训操作人员87人次，确保每个人都能熟练掌握新设备的安全操作规程。

具体到安全责任落实方面，我们制定了三查三改工作法：查思想认识，改麻痹大意；查制度执行，改形式主义；查隐患整改，改敷衍了事。通过这一方法，在项目实施的15天内，我们共发现并整改各类安全隐患42项，其中立即整改28项，限期整改14项，整改完成率达到100%。

在责任追究方面，我们建立了安全积分制，将安全表现与绩效考核直接挂钩。比如，电工王师傅在5月6日的巡检中发现了一处电缆老化问题，及时上报并协助处理，避免了可能发生的短路事故，获得安全积分5分，当月绩效奖金增加300元；而机修工小赵因未按规定佩戴防护用品，被扣除安全积分2分，并要求重新参加安全培训。

通过这些具体措施，我们不仅确保了项目的顺利完成，更重要的是培养了全员的安全责任意识。据统计，第二季度员工主动上报安全隐患的数量比第一季度增加了45%，隐患整改平均时间从原来的48小时缩短至12小时，安全生产投入产出比达到了1:3.2，远超行业平均水平。

总的来看，下一阶段的重点是建立长效机制，将一岗双责工作常态化、制度化。具体计划如下：从9月份开始，每月5日定为安全责任日，由各部门负责人汇报上月安全责任落实情况；每季度组织一次交叉检查，由不同部门互相评估安全管理工作；年底前完成《安全责任手册》的修订，明确各岗位的安全职责清单和考核标准。

对于考核评分，我们制定了详细的量化指标：安全责任落实情况占年度绩效考核的30%，其中隐患排查整改完成率（20分）、安全培训参与率（15分）、安全事故发生率（25分）、应急预案演练效果（20分）、安全记录完整性（20分）。总分低于80分的部门负责人，将取消年度评优资格。

安全生产部经理：张明

2025年8月15日