一岗双责个人履职情况汇报(共4页).docxVIP

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2025年上半年,我作为公司技术部项目经理,在负责智慧城市项目建设的同时,认真履行安全生产管理职责。现将本人一岗双责履职情况汇报如下:

在项目推进方面,我带领15人团队完成了市政务云平台二期建设,涉及全市32个部门的数据整合工作。截至6月底,系统已稳定运行120天,日均处理数据量达2.3TB,较一期提升40%。特别是在5月份的防汛应急演练中,我们的平台在30分钟内完成了全市12个区县的数据汇聚和分析,为指挥决策提供了有力支撑。

安全生产方面,我组织制定了《技术部安全生产责任制实施细则》,每周三下午定期开展安全检查。今年3月,我们在服务器机房巡检中发现3号机柜温度异常,及时联系维保单位处理,避免了可能造成的服务中断事故。同时,我还组织部门全体人员参加了4次安全培训,参训率达到100%,考试合格率98%。

在实际操作中,我们发现数据安全是项目推进中的最大挑战。4月15日,市医保局数据接入时出现了3次接口调用失败,经排查是由于对方系统加密算法不匹配导致的。我立即组织技术骨干与医保局信息科召开协调会,制定了《数据接口安全规范》,明确了采用国密SM4算法进行数据传输,并增加了双向认证机制。经过5天的联调测试,于4月20日成功解决了问题,确保了全市280万参保人员数据的安全接入。

对于人员管理,我建立了双周例会+每日站会的工作机制。每周二下午2点召开技术例会,重点讨论上周工作完成情况和下周计划,会议时长控制在90分钟内。每天上午9:15进行15分钟站会,采用三问法:昨天完成了什么、今天计划做什么、遇到了什么困难。通过这种方式,项目进度透明度提高了35%,问题解决时间从平均2天缩短到4小时。

针对新入职员工,我设计了1+3+6培训体系:1天入职培训、3周岗位培训、6个月跟踪培养。今年新入职的3名技术人员中,李明在入职第45天就独立完成了数据清洗模块开发,比计划提前了15天;王芳在6个月考核中获得了92分的优异成绩,成为部门重点培养对象。

总的来看,下一阶段的重点是完成剩余8个部门的数据接入工作,并确保系统在国庆节前通过验收。具体计划如下:9月10日前完成环保局、交通局的数据对接;9月20日前完成教育局、卫健委的系统联调;9月30日前组织全市范围的系统压力测试,要求并发用户数达到5000人,系统响应时间不超过3秒。

在安全生产方面,我计划在9月15日组织一次全部门应急演练,模拟服务器宕机场景,要求所有技术人员在30分钟内完成故障排查和系统恢复。同时,将修订《技术部安全生产奖惩办法》,对连续3个月安全检查无问题的班组给予每人500元奖励,对发现重大安全隐患的个人给予1000元特别奖励。

请各位同事认真检查各自负责模块的代码质量和安全漏洞,9月5日前提交自查报告。我将组织技术委员会进行交叉审核,确保项目按时高质量交付。

汇报人:张建国

2025年8月28日

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