2025年军训拓展心得体会与军训拓展训练心得体会.docVIP

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军训拓展心得体会与军训拓展训练心得体会汇编

军训拓展心得体会

军训拓展训练心得体会1

我们组织新部门全体员工到位于广州长洲岛黄埔军校相邻中国少年军校进行军事化拓展训练。对于这种两天一夜军营拓展训练活动，在这个团体当中除少数人参与过类似培训活动之外，绝大部分人还是“大姑娘上花轿”——头一遭。因此，对他们来说训练活动既是体验吃苦和耐劳，更是人生一次历练和考验。我相信每个人都能从中或多或少地得到收获和感悟。下面我略谈某些个人心得体会：

1.在训练当中，无论是男女老少、不管是管理人员还是一般员工，在团体中大家一律平等，积极参与训练和每一种项目活动。虽然有个别女孩子掉眼泪，但谁都没有偷懒、叫苦、叫累或搞特殊，都在积极参与。最终没有一种人掉队，所有完满回归。

2.生产部门员工虽然文化水平和综合素质比不上其他部门，但由于平时我们很重视对员工行为规范、世界观和政治思想教育，因此在活动中他们不仅没有落后，也不甘落后;并且在积极积极、听从指挥、后勤快动、遵守纪律等方面都更有明显地体现。

3.尽管每个人人生经历和能力水平各有差异，但大家都在积极参与;面对困难大家群策群力，体现出优秀团体良好合作精神。虽然有一种科目(叠罗汉翻布)没有过关，但大家没有轻言放弃。一直在用多种措施进行尝试;前前后后用了六、七个小时，后来由于体力和时间问题;经大家讨论一致同意接受体罚替代。在人生道路上没有只有成功而没有失败人，每个人都会经历和面临各式各样挑战、磨难、失败和教训。只有经历磨练和失败考验才能达到更高境界;正可谓是“千锤百炼”方能成钢，不经风雨怎能见彩虹!因此，失败不可怕，关键是已经全力以赶就扪心无愧;并且放弃后来要经验教训，防止犯同样错误;同步积聚力量迎接更大挑战。这才是干大事人魄力和水平所在。

4.对于每一项任务，首先是要明确目和方向，选好“领头羊”，并且制定出切实可行行动以及让每一种参与者都明白自已职责、方向和目，然后迅速行动起来。面对出现困难和问题，要迅速反应，调整战术，在最短时间内以最小代价获取最大效果。这样才能得到事半功倍成果。反而，未有目先行动，表面上象是早起鸟儿能多吃虫子，但实际上是欲速则不达。多走弯路，挥霍时间，增长成本;成果是事倍功半。另一方面是遇到困难或问题时内部闹矛盾，起内哄;而领头踌躇不决、当断不停，有如吃鸡肋同样吃之无味弃之可惜。成果是挥霍时间，错失良机，影响军心。第三是切忌夸夸其谈，只会吹牛不干实事;对积极上进人冷嘲热讽、“围攻”、甚至“枪打出头鸟”。此外，作为一种有水平“领头羊”，既要倾听百家之言，更要有自已决断力。要懂得在紧要关头往往是“真理掌握在少数派手里”，假如这时有人勇于挺身而出，力排众议，那么一定要重视他意见;忠告都是逆耳，良药都是苦口。切不可人云亦云，大多数人说好就是好。有问题很正常，也不可怕;可怕是谁都想当局外人，谁都想做老好人，谁都不想得罪人，对问题视而不见或不敢揭发，常常是“你好我好大家都好”，“油瓶倒了没人扶”，这才是最可怕;其结局一定是一败涂地。唐朝李世民之因此能开创“开元盛世”，就是由于有象魏征、房贤龄这样勇于谏言忠臣们。

5.对于一种优秀团体，齐心合力是必备要素。不过，大家都懂得，木桶装水量是由短板决定。要想增长容量，就必须下决心更换短板。假如不尝试变化，那么不仅不能增长容量，并且长期下去还会让长板也退化，最终整个木桶都腐烂掉。因此，团体内部团结是很有必要，但提前是每个细胞都是健康和有活力。否则，假如象癌细胞同样，还会影响到其他健康肌体。

6.每一位管理者都明白，不一样管理对象要采用不一样管理模式。国家不能用企业模式管理，企业不能用部队模式管理。军队是强调绝对服从和无条件执行，但企业是突出以人为本、人性化管理。假如按照教官说法，不要把下属当人看，要狠些，那么很有也许产生反效果。部队士兵不能随意离开，当逃兵更会面临军事法庭审判。但企业员工是双向选择;假如太苛刻，那会留不住员工。到目前为止，我还没听到世界上有哪一家成功著名企业由于是军事化管理成功案例。因此，石家庄拓展训练知识可以学习和借鉴，但不能生搬硬套;否则会适得其后。

军训拓展训练心得体会2

企业军训是提高企业执行力一种有效途径，是企业学习部队高度执行力、严明纪律和吃苦耐劳精神，也是对员工意志磨练。也只有这样团结合作精神，才能打造一种企业超强执行力;才能使得企业迈向辉煌。一种企业虽然有再好决策，再好经营理念，一旦没有强有力执行是空谈，而高效执行力，就可以很快将企业决策落到实处，这些就是我参军训得到最真实感悟。

企业执行力和团体协作是企业管理中一大难题，要想提高企业执行力和团体协作，首先应当从企业员工管理入手。现代企业中，尤其是80后员工，自幼娇身惯养，在温室中长大，没有经受生活磨练，缺乏吃苦耐劳和团体协