基于SCOR模型的央企供应链风险分析及管控研究.pdfVIP

经营管理

基于SCOR模型的央企供应链风险分析及管控研究

曾一芸

（南海西部石油油田服务（深圳）有限公司，广东深圳518067）

摘要：本文在梳理央企供应链风险现状的基础上，分析SCOR模型在央企供应链风险管理中的应用可行性，从计

划流程、采购流程、生产流程、配送流程、退货流程入手识别基于SCOR模型的央企供应链风险，并构建包含25项

风险因素的央企供应链风险因素初始清单，以采购工作服务于生产平台的中央企业供应链风险分析及管控工作为例，

提出应用DEMATEL方法重点评估计划、采购和生产环节风险等级，针对高、较高、中、较低、低5个等级，提出对

应的供应链风险防控措施以及整体供应链风险防控措施，期望为央企优化供应链风险管控工作提供参考。

关键词：SCOR模型；央企；供应链；风险

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：2096-3157（2025）08-0049-04

在全球化进程不断加速和市场竞争日益激烈的今天，供杂性和惯性，央企往往难以在短时间内做出有效调整[4]。这

[1]

应链管理已经成为企业运营中不可或缺的重要组成部分。种需求与供给之间的不匹配可能导致库存积压、生产过剩或短

作为国家经济支柱的中央企业（以下简称央企），其供应链缺等问题，进而增加企业的经营风险。

管理的有效性直接关系到国家经济的稳定与安全。然而，伴以华润万家为例，作为国内布局广泛的大型零售央企，其

随着供应链复杂性的增加，供应链风险也变得愈加突出。因供应链对消费市场动态、物流成本波动等外部因素高度敏感。

此，对央企供应链风险进行科学分析和有效管控显得尤为重近年来，居民消费需求呈现品质化、个性化快速迭代特征，叠

要。近年来，央企在全球化背景下逐步扩展业务版图，供应加物流运输环节受能源价格变动、仓储用地政策调整等影响，

链条线不断延伸，涉及范围广泛且结构复杂。从原材料采对企业供应链形成双重挑战。例如，消费端对高端生鲜、智能

购、生产制造到产品分销，每一个环节都可能成为风险的源家电等商品的需求变化迅速，而供应链上游生产调配存在响应

头。自然灾害、政治动荡、市场波动、质量缺陷等问题，都周期，易导致企业出现热门商品供应短缺或非刚需品类库存积

可能引发严重的供应链中断，进而影响企业的正常运营和经压。这些外部因素的交织，对企业的库存管理效率、供应链协

济效益[2]。此外，随着信息技术的发展和大数据的应用，信同能力及整体盈利能力带来持续挑战。

息安全也成为供应链管理中不可忽视的风险因素。鉴于此，2.内部管理风险

本研究旨在通过应用SCOR（SupplyChainOperations央企供应链涉及采购、生产、物流、销售等环节，这些环

Reference-model）模型，系统分析央企供应链中的潜在风节之间的协同不足可能导致信息传递不畅、资源浪费和效率低

险，并提出有效的风险管控措施。SCOR模型作为一种标准下[5]。例如，采购部门与生产部门之间缺乏有效沟通可能导致

化的供应链管理工具，能够全面覆盖供应链的计划、采购、原材料供应不足或过剩，进而影响生产计划的执行。部分央企

生产、交付和返回等环节，从而为风险识别和管理提供有力对供应链风险管理的重视程度不够，缺乏系统的风险管理机制

支持[3]。通过深入研究和实践，期望能够为央企构建一个和应急预案，导致在面对突发事件时，央企往往无法迅速做出

高效、稳健的供应链风险管理框架，提升其应对各类风险的反应并采取有效措施。此外，一些央企在供应链风险管理方面

能