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战略实施与评价：

战略方案

向战略实施的转化

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（一）战略方案向战略实施转化的实质

1.方案纲领转向行动计划

2.行为不确定性转向确定性

3.设计的改革转向实际的改革

4.设计方案转向实施方案、转向

执行过程、转向过程控制和评

价。

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（二）实施方案

1.确认、了解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。

2.确认、了解实施战略的组织力量，涉及首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织组员的能力、态度。

3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改善的方略。

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4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。

5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提升组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提升质量、加快速度）。

6.资源分配（人、财、物等）

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7.改善鼓励机制，谋求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。

8.战略实施的