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企业管理

供应链管理模式下企业采购成本控制措施分析

◎◎文/胡仕兰

随着经济社会的发展，在供应链管理模式推广和发展的过程中，企业管理者需要控制采购成本，提升经济效益。

本◎文基于供应链管理模式，首先对供应链与采购成本进行概述，然后阐述供应链管理模式下企业采购成本控制的意义，

接着分析供应链管理模式下企业采购成本控制存在的问题，最后提出供应链管理模式下企业采购成本控制的措施。

一、供应链与采购成本概述助企业进行供应链管理。

（一）供应链二、供应链管理模式下企业采购成本控制的意义

供应链主要指的是供应商、制造商、仓库和运输中心以及仓（一）控制采购费用

储中心进行联系和沟通的网络系统，也称为物流网络系统。供应企业增强供应链采购成本管理工作，能够完善监督体系，进

链主要通过对物品信息和资源的控制，以制造物品和运输物品、一步控制采购费用。控制采购费用在供应链采购成本管理工作中

储存物品为主，最终将物品成功送到消费者手中。这条供应链涉占据着重要地位，管理者只有控制好采购费用，才能够进一步减

及的部门人员比较复杂。同时，供应链还包括不同的企业，如制少企业的经济支出和成本支出，帮助企业赚取更多的经济利润。

造商、供应商、仓库、运输中心、仓储中心等。可以看出，供同时，供应链还能够根据生产需求、运输需求和销售需求等因

应链涵盖的管理部门和工作任务非常复杂。因此，企业只有重视素，进一步保证运输渠道的通畅，提升生产效率和劳动效率。

供应链管理工作，才能够进一步达到以最小成本获取最优利益的（二）减少物流成本

目标。从供应链管理开始，企业需要满足客户的个性化需求，采现代企业从传统的只关注供应链管理，转向关注客户和供应

取最低成本的物流、信息流和资金流等。企业可以最高效率，将商整个链条性能的运转。这种现代化的全程供应链管理模式，能

产品以合理的价格运输到消费者手中。综上所述，供应链管理作够帮助现代企业减少物流成本。运输不仅涉及装卸和搬运，还包

为企业内外各环节联系和沟通的网络系统，扮演着至关重要的角括包装等环节。而加强全程供应链管理模式，能够帮助企业降低

色，能够促进企业的协同合作、降低成本、提高效率，从而实现运输成本。例如，选择合理的运输工具，能满足物流时效的个性

持续发展和竞争优势。企业只有不断整合供应链中的各项资源，化要求。企业综合制定运输方案，能减少运输成本和物流成本。

降低生产成本和运输成本，才能进一步获得经济效益。三、供应链管理模式下企业采购成本控制存在的

（二）采购成本问题

采购成本主要指的是经济支出和消费支出。简单来说，就是（一）缺乏完善的招标采购机制

现代企业在进行生产活动和经营过程开始之前，进行的物资采购一方面，很多现代企业制定的招标采购机制不完善，容易带

成本支出。而采购成本在现代企业的发展过程中，也占据着重要来价格风险。简单来说，招标采购机制是一项复杂的、多样化

地位。采购成本在供应链管理工作中占据着重要内容。在制定和的、多部门共同配合的工作。当前，很多企业并没有制定完善的

探讨采购成本时，管理者需要进一步分析影响企业采购成本的因招标采购机制，在进行招标采购工作时，企业往往会出现流程缺

素。例如，采购产品的形式、采购量和需求总额、采购者与供应失、执行不严格的问题。这也表明，部分企业管理者不重视招标

商之间的关系以及产品的生命周期。这些因素都是影响采购成本采购工作，也缺乏招标采购物资相关的文件和方案。同时，招标

的因素。管理者需要综合分析，才能够定制合理的采购成本，帮采购物资编制计划不合理、缺少部门之间的沟通和配合。尤其是

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