会计精细化管理在石油企业中的应用实践研究 .pdfVIP

念株醐化管理在有由企业中的邮蛔开究

进行科学化会计管理是当前企业在日常工作管理中有重要地位，影响企业未来能否更好发展，而石油被称为黑色

的液态黄金，是我国目前最为重要的战略资源之一，对于石油企业的良好运行对我国经济发展起到不可代替的作用。在

此背景下，本文对会计精细化管理在石油企业发展中的重要性和相应的应用略进行探讨，旨在，在会计精细化管理下

对于提升石油企业发展的积极作用。

会计精细化；石油企业；应用研究

石油企业的发展对于我国能源安全有重要影响，对石油企业能够更好发展有着重要意义，随着企业管理理念的不

断深入和发展，石油企业在会计管理上也相应的调整，会计精算化对于以往的石油企业财务部门工作带来巨大变化，财

务会计管理的精算化为企业发展提供良好的助力，减少企业内耗提高资产利用水平和管理效益有着深远影响。本文着重

对会计精算化对企业的重要作用加以表述，并对其在实际应用中应不断完善的研究略进行阐述分析并提供建议。

1会计精细化管理对石油企业的重要作用

会计精算化管理对于石油企业的更好发展有着重要的作用，其主要是通过对石油企业战略及财务目标决进行细

致化分离，建立具体和科学化、合理化的操作流程，最大可能改善石油企业在生产运营中对资金、财产、预算、成本、

收入、产生费用等资源要素的不良占用情况，让会计财务管理工作更为标准、合理，增强石油企业的市场竞争力，减少

运营成本。主要体现在会计工作细化，行为规范合理，会计精算化是对财务部门工作的细化、以资金管理为主，预算为

指导，成本控制为点，对财务具体的工作过程规范化，从而让精算化与各环节结合。另外，明确职责、反馈到位也是会

计精算化需要具体落实的工作［1］。

2会计精细化管理在石油企业的应用略

2.1完善石油企业精细化管理制度

石油资源作为一次性珍稀能源受外界因素影响较大，我国的石油企业虽然在经营规模、管理方式上有一定的制度

和政府政的支持，但也会出现企业在具体的会计工作制度中无法满足于外部实际的变换和相应的工作需求。对于会计

精细化的运行与企业内部规定业务有些水土不服。会计精算化的工作中对于内容的革新存在断差，临时性的指导意见过

多，不利于规范的精算化管理模式的养成。针对这一现象，石油企业在会计精算化的工作制度上必须健全，石油企业的

会计制度要适应时代发展，符合工作要求［2］。以实用性为出发，将经济、效率、模式化相结合，丰富细致文件条文时应

及时更新，提前准备，应用流畅。并要有有效的信息回收，随时掌握从业人员对于出现的问题和意见进行收集，及时对

工作的不足之处加以更改修正。会计精算化与电算相统一，完善信息化下的系统结合，提升石油企业的财务信息工作效

率。

2.2提高石油企业精细化管理工作方式和水平

经营成果是石油企业对于自身目标指标完成情况考核的主要标准，但动态的经营过程往往体现的不够整体全面，

对于资金流向和周转周期没有良好把握，会给领导层对于资金运转时效产生误判，对石油企业这样的战略型企业来讲极

大的影响企业效益。对此石油企业在实行会计精算化工作应用时要注意；一是注重自我总结和管理方式方法优化，掌握

公司经营状况和影响因素，对资本、预算、价税的具体掌控。二是落实工作责任制，加大自检自查力度，强化岗位责任

制完善考核相应标准确立，加强监管和信息回收的效力。三是深化外界联系，吸取先进经验，石油企业切忌不可闭门造

车，盲目自大，要不断创新管理经验提高会计精算化的科学水平［3］。

2.3以人为本的石油企业会计精细化管理的落实

人才是企业不断发展进步的动力，石油企业的会计精细化管理要靠人的操作实施来实现，石油企业在针对会计精

细化管理目的、方式及奖惩机制目前还存在不够完善的情况。从业人员工作中没有积极性，工作责任心不够易导致整改

不及时、不到位的情况发生，对于财务会计工作的成果产生不利影响。所以企业应当以现实出发，根据适合自己发展的

精细化管理要求，明确落实适合会计的激励制度。重视财会人员的岗位指导，注重培养人才健全建设。从而为石油企业

更好更快发展提供源源不断的动力。

3结论

通过本文的论述得知，会计精细化管理在石油企业中的应用实践的略在新环境、新形势下，石油企业在发展上

要注意结合现实情况，重视和深化经济成本的运行和质量管控，使用精细化的管理方式来实现石油企业在财务管理上的

现代化，促进石油企业会计财务管理上与企业经济效益能够不断融合和提高，本文对实施会计精细化略进行阐述和建

议分