某著名企业丰乐种业（147页PPT）.pptVIP

某著名企业发展战略研究报告

引言1998年1月——1999年6月，A咨询公司受某著名企业（简称某某种业）的委托，就某某种业的发展战略项目进行研究。在历时一年半的工作中，我们将战略咨询与运营咨询融为一体，在调查研究中相互学习，在参与管理中发现问题，在人才培训中推动改革，在咨询顾问中研究理论，初步完成了某某种业的发展战略方案的设计，形成了某某种业战略研究报告。

步骤意义内容方法目标时间工作进展1997.11-1998.1三次到讲谭、座谈、研究项目1998.1-1998.2与省市领导见面，参与省市种子公司资产重组客户沟通阶段与客户沟通是咨询项目准确定位的前提1.通报企业基本情况；2.了解企业家基本素质；3.初步诊断企业并确定咨询项目。1.初步座谈了解情况；2.给中层干部授讲课沟通企业理念；3.与企业主要领导研究有关咨询问题。1.确定咨询内容；2.确立服务形式；3.组成专家队伍；4.建立互信关系；5.统一企业理念。1998.2正式确定工作内容1998.2-1998.3两次建立联合班子，制定工作计划项目准备阶段联合工作班子是咨询项目开始启动的保证1.定项目领导小组成员和决策程序；2．定联合工作小组成员和工