人力资源配置与开发利用.pptxVIP

人力资源开发与管理

第一节人力资源配置的结构、层次与转换一、人力资源配置的结构要求1、注意扬长避短2、在配置时注意将同质型结构与异质型结构的人力资源相区别，不能同样看待。3、在配置时注意人力资源的个体结构与群体结构之间的差别与配合。4、注意人力资源的结构与行业目前我国一些企业人力资源结构性配置不合理状况表现在：1、技能结构方面2、学历结构方面3、年龄性别结构方面4、综合业务素质方面

0102二、人力资源配置的层次要求岗位转换与人事变化相适应人力资源配置与结构层次的变化相适应员工配备与工作岗位层次的要求相适应。职务、职位安排与人力资源质量层次或能级层次相吻合。三、人事安排要适应结构层次之间的转换

第二节人力资源配置中的组织安排与个人角色分配一、个人人力资源发挥三因素1、劳动者当前的最大能力，可称之为完全能力2、劳动者愿意把其完全能力中多大的比例运用到工作行为中去，这个比例称工作愿意系数。3、在劳动者愿意付出最大努力的条件下，由于受到能力结构的限制，其完全能力也只有一部分在工作中发挥出来，这个由能力结构决定的比例称做能力结构系数。

个人角色与组织安排个人能力与组织角色完全分离个人能力与组织角色部分吻合个人能力与组织角色完全吻合个人价值取向与微观单位人力资源配置个人价值取向与职业能力类型职业能力类型与职位待遇安排人力资源配置中的个人价值与群体价值

第三节微观人力资源配置