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财务金融2024.10

制造业企业目标成本管理路径分析

陈燕

（四川宏量基筑建材有限公司四川眉山620587）

摘要：随着经济不断发展，制造业企业市场已趋于饱和，制造业企业数量较多，竞争较为激烈。本文分析制造业企业目

标成本管理中存在的问题，提出一些优化对策，旨在帮助制造业企业尽快优化目标成本管理，提高企业的营利能力。

关键词：制造业企业；目标成本管理

中图分类号：F275.3文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-10-0040-014

自我国加入世贸组织后，经济发展水平不断提升，制造理人员以及生产车间结合产品生产实际进度，适当调整和优

业企业也迎来了良好的发展机遇，实现了高速发展。近年化成本管控工作，确保产品成本费用处在可控范围内；事后

来，制造业企业数量不断增加，市场竞争加剧。部分制造业控制主要是指通过复盘和考核目标成本管理效果，分析其与

企业过度关注技术水平提升和扩大市场份额方面，忽视了成预期目标之间是否存在差异，并分析差异产生的原因，以免

本管理的作用，使得其内部经济效益长期处在偏低的水平。同类问题再次出现。

为改变这一现状，制造业企业相关管理人员就要树立良好的（四）目标成本考核环节

成本管理意识，引进目标成本管理方法，尽快提升企业成本这一环节主要是按照分解结果，考核各部门目标成本管

管理水平，以求实现降本增效。理是否按计划执行，并在期末出具考核表，分析实际成本与

一、目标成本管理的含义目标成本之间的差异，同时制定相应的激励方案，激发各部

目标成本管理中的“目标”是指企业所制定的、需要在一门人员参与成本控制工作的积极性，提高目标成本考核的公

定时间内达成的成本管理目标，同时也是管理人员一段时期平性。

内的成本管理目标。目标成本往往会低于企业现有成本水三、企业目标成本管理各阶段遇到的问题

平，目标成本管理工作开展需要内部各部门人员共同参与，（一）利润目标不明确，缺少成本数据库支持

与会计核算成本之间有一定的差异性。目标成本管理是企一方面，确定目标成本是制造业企业开展目标成本管理

业目标管理与成本预算工作的结合，需要以市场为导向进行的重要基础，会直接影响后续成本管控与分解工作的质量。

计算，强调对成本的事前管控。但是，部分制造业企业在实际工作中，仅按照预期销售收入

二、企业目标成本管理基本实施流程与固定目标利润之差来确定成本，未充分考量不同产品的利

（一）目标成本制定环节润差异，现有成本利润目标制定不科学，使得不同品类产品

通常情况下，目标成本主要是指产品的市场售价与目标的目标成本实现难易程度存在较大差异。

利润之差，在制定过程中常用“成本倒逼”的方法进行，需要另一方面，部分制造业企业内部尚未构建完善的成本

结合企业整体战略发展目标以及所处外部市场环境发展确数据库，目标成本制定主要采取“自上而下”与“自下而上”

定最终的目标利润以及产品市场价格，按照如下方式计算：相结合的模式，采购部门、生产部门以及技术部门为满足部

目标成本=市场价格-目标利润门工作开展需求，存在过度抬高成本的行为，造成产品成本

（二）目标成本分解环节虚增。管理层在审核目标成本方案时，由于缺少数据库支

在确定了目标成本后，管理人员应以降低成本为目的，持，所掌握的实际产品数据不足，因此很难判断各部门所提

综合考量各部门主体责任，全面探讨并分解目标成本。目标交的目标成本管理数据的真实性，影响最终的目标成本