建筑公司工程项目现场签证管理规定.doc

建筑公司工程项目现场签证管理规定

一、总则

本公司秉持“质量至上、诚信为本、创新共赢”的企业文化，以追求卓越工程品质、实现良好经济效益与社会效益为经营理念。在扁平化管理模式下，为加强工程项目现场签证管理，规范签证行为，合理控制工程成本，确保工程顺利进行，特制定本规定。

本规定旨在明确现场签证的操作流程、责任分工，保障各方权利与义务，加强监督与考核，实现工程项目现场签证的科学、规范、高效管理。同时，体现对员工的人文关怀，鼓励员工积极参与管理，共同提升公司项目管理水平。

二、适用范围

本规定适用于公司所有工程项目涉及的现场签证管理，包括与工程项目相关的全体员工以及与现场签证有直接关联的客户。

三、组织架构与职责分工

1.公司管理层

公司管理层负责对重大现场签证事项进行决策，协调各部门之间的工作，确保现场签证管理工作符合公司整体战略和经营目标。同时，关注签证对公司经济效益和社会效益的影响，监督签证管理工作的执行情况。

2.项目管理部门

-作为现场签证管理的核心部门，负责组织现场签证的审核、协调各方关系。对签证事项的必要性、合理性进行初步评估，及时向公司管理层汇报重大签证事项。

-跟踪签证的执行情况，协调解决签证过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。

3.工程技术部门

-负责对现场签证涉及的技术问题进行审核和评估。提供技术支持，判断签证事项在技术上的可行性，对技术方案进行优化，确保工程质量和安全。

-协助项目管理部门对签证工程量进行核实，提供准确的技术数据和说明。

4.造价部门

-对现场签证的费用进行核算和控制。根据合同条款、市场价格等因素，准确计算签证费用，对费用的合理性进行审查。

-建立签证费用台账，及时统计和分析签证费用情况，为公司成本控制提供数据支持。

5.现场项目部

-现场项目部是现场签证的发起和执行主体。负责及时发现并提出现场签证需求，详细记录签证事项的发生时间、地点、内容、原因等信息。

-组织相关人员对签证事项进行现场核实，配合公司各部门完成签证的审核、审批工作。确保签证事项按照规定的流程和要求执行，并及时反馈执行情况。

6.客户

客户有权对涉及自身利益的现场签证事项提出意见和建议。在签证过程中，应积极配合公司的工作，提供必要的资料和信息，共同推进签证工作的顺利进行。

四、管理内容与流程

1.签证的提出

-现场项目部在施工过程中，如遇合同范围以外的工程变更、施工条件变化等需要进行现场签证的情况，应及时填写《现场签证申请表》。申请表应详细说明签证事项的内容、原因、预计费用、对工程进度和质量的影响等信息。

-对于涉及技术问题的签证，应先由工程技术人员进行技术评估，确保签证事项在技术上可行，并在申请表上签署意见。

2.签证的审核

-项目管理部门收到《现场签证申请表》后，对签证事项的必要性、合理性进行审核。重点审查签证事项是否符合工程实际需要，是否存在不合理的增加成本或影响工程进度的情况。

-造价部门对签证费用进行核算，根据合同约定的计价方式、市场价格等因素，确定签证费用的初步金额。如发现费用计算不合理，应及时与现场项目部沟通调整。

-工程技术部门对签证事项的技术方案进行审核，确保签证事项不会对工程质量和安全造成不利影响。如有必要，提出技术优化建议。

3.签证的审批

-经项目管理部门、造价部门、工程技术部门审核通过的《现场签证申请表》，报公司管理层审批。对于金额较小、影响范围较小的签证事项，可由公司授权的相关负责人直接审批；对于重大签证事项，需经公司管理层集体研究决定。

-公司管理层在审批过程中，综合考虑签证事项对公司经济效益、社会效益的影响，以及与公司经营理念和战略目标的契合度，做出最终审批意见。

4.签证的执行

-经审批通过的现场签证，由现场项目部负责组织实施。在执行过程中，严格按照签证内容和相关技术要求进行施工，确保工程质量和进度。

-现场项目部应做好签证执行过程的记录，包括施工过程中的照片、视频、相关人员的签字确认等资料，作为签证结算的依据。

5.签证的结算

-工程竣工后，造价部门根据现场签证执行情况和相关资料，进行签证费用的最终结算。结算时，应严格按照合同约定和审批通过的签证金额进行计算，确保费用结算的准确性。

-结算完成后，将签证结算资料整理归档，作为公司成本核算和项目绩效评估的重要依据。

五、权利与义务

1.员工的权利与义务

-权利

-员工有权对现场签证事项提出合理的意见和建议，参与签证管理工作的改进。

-对于因签证管理工作出色而受到公司表彰和