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战略三部曲之三（3）
—读约瑟夫.兰佩尔/亨利.明茨伯格《战略过程——战略情境》;管理者不是组织全部，一个健康的组织无法依赖一个又一个英雄。它是一种社会系统的集合，能在领导者的变化中自然地存活下来。如果你想要评价某位领导，那10年后再来看这个组织。
实际上，沉默可能是最好的管理方式。这样人们可以说，“我们自己做决定，因为我们自己在做事情。”
——亨利.明茨伯格《沉静管理》;《战略过程》主题图：战略、力量、情境;战略过程第三部分：战略情境;阅读资料：《创业型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）;阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）;阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）;阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）;阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）;阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）;管理成熟企业;阅读材料：《机械型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）;阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）;阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）;阅读材料《科层制的创新》（詹姆斯.Q.威尔逊）;阅读材料《如何开展企业创业》（K.拉马）;阅读材料《如何开展企业创业》（K.拉马）;阅读材料《如何开展企业创业》（K.拉马）;管理专家;阅读材料：《专业型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料：《专业型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料：《专业型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料：《管理智力》（詹姆斯.布莱恩.奎因）;阅读材料：《管理智力》（詹姆斯.布莱恩.奎因）;阅读材料：《平衡专业化服务企业》（戴维.H.迈斯特）;阅读材料：《平衡专业化服务企业》（戴维.H.迈斯特）;阅读材料：《隐性领导力》（亨利.明茨伯格）;管理创新;阅读材料：《创新型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《管理白色空间》（马克.C.马莱茨）;阅读材料《管理白色空间》（马克.C.马莱茨）;阅读材料《开放式创新时代的战略》（亨利.W.切萨布鲁夫）;阅读材料《项目制企业的核心能力》（约瑟夫.兰佩尔）;阅读材料《项目制企业的核心能力》（约瑟夫.兰佩尔）;管理变革;阅读材料《超越架构》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《超越架构》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《超越架构》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《超越架构》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《组织适应性》（詹姆斯.C.马奇）;阅读材料《战略创新和价值追求》（加里.哈默尔）;阅读材料《没有战略我们如何走向数字化》（里卡多.塞姆勒）;阅读材料《沉静管理》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《有效管理》(亨利.明茨伯格）;阅读材料《有效管理》(亨利.明茨伯格）;阅读材料《有效管理》(亨利.明茨伯格）;阅读材料《有效管理》(亨利.明茨伯格）;阅读材料《有效管理》(亨利.明茨伯格）;谢谢
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