企业战略管理培训之理论方法论与工具（149页PPT）.pptxVIP

企业战略管理培训

----理论、方法论与工具----

;内容摘要;主要内容;;对比不同的战略定义可以看出，战略帮助企业达成长期目标，而主要方法是将企业资源与市场机会进行有效匹配，获取竞争优势;主要内容;现代企业战略各种理论的形成与发展与西方市场宏观发展背景息息相关;工具与理念;这三大类学派的主要理论代表包括安德鲁、波特、哈默尔和普哈拉;就经典战略理论而言，战略的制定需要基于对内外部形势的认真评估;根据安德鲁的理论，企业在开展经营活动之前必须明确制定具体的战略;;在波特的五力分析模型中，产业结构决定了产业平均盈利能力;竞争地位决定了产业内公司的相对盈利能力;建立可持续的竞争优势是波特竞争战略理论的核心;竞争战略必须与产业结构协调一致;波特认为好的竞争战略需要具备竞争优势而且具备可持续;基于资源的战略理论代表哈默尔和普哈拉在核心竞争力的基础上提出战略框架;基于核心竞争力的战略来自于对未来的前瞻认知;核心竞争力是驱动未来增长的技能和/或技术的结合;哈默尔和普哈拉认为好战略具备前瞻性和系统性的特征;;好战略的特征是什么？我们可以用一个答案汇总前述三大流派的所有方面;好战略不是什么？我们对企业战略存在的几种常见误区的看法;主要内容;;企业战略架构包括使命、愿景、集团战略、业务战略和职能战略等多个要素，强调战略自上而下的内在一致性;企业的使命、愿景，体现企业存在的价值和具备的理想;国际领先某著名企业公司东京电力、EDF、E?ON都具备清晰的企业使;就愿景而言，不同的企业有不同的愿景类型和侧重，但成功的愿;集团战略通常在于解决多业务单元组织面临的整体战略问题…;…战略制定过程中还需设臵目标，并分成不同的层次；目标应该;从业务集中的某著名企业公司战略来看，集团战略高度围绕主营某著名企业业;而对多元化企业集团而言，业务组合是集团战略的核心，这需要;良好的业务单元战略明确在某个特定行业和市场实现业务目标的关键选择和主要行动;业务单元战略通常包括三方面内容;职能战略描述了在实现集团战略和业务单元战略的过程中，各个职??部门所采取的行动与计划;职能战略体现不同行业在不同运营环境下所面临的关键问题;主要内容;企业战略的制定与实施可以按照下属框架和基本步骤进行展开;主要内容;;;估其对未来企业发展的影响;企业战略的制定;业未来发展的影响和趋势;;;企业战略的制定;企业战略的制定;企业战略的制定;

核心竞争力

技术创新

产名品质

–…

能力优势

发展中国家销售网络

制造成本

–…

主要能力差异

研发和技术支持

售后服务及支持

–…;于判断企业的运营状况和潜在的竞争优势;企业战略的制定;;;;;;;主要内容;在过去的十年时间里，东京电力公司经历了随日本电力市场开放而带来的重大变化;2004年前后，东京电力面临着由外部经营环境变化所带来的巨大挑战，推动公司进行了积极的战略调整和组织变革;领先企业的战略制定案例;法国EDF公司是欧洲重要的电力公司，循序“尊重他人、保护环境、追求卓越、服务社会、崇尚诚信”的管理理念，实行经营型管控

EDF公司基本情况;2001-2005年期间，EDF经历了市场从垄断到全面开放的变化;EDF为应对市场自由化和投资管制放开的挑战，进行了战略的变更，以建立竞争优势;案例启示：中国电力市场近年来推进政策体制改革，某著名企业企业业务模式的延续性和组织机构的稳定性面临挑战;;节能减排对某著名企业企业提出了更高要求

节能调度：要求在全网层面统一协调、配臵和管理发电资源

降低线损：降低线损需要某著名企业企业树立建立

“长期和全局”观念,强化线损“四分管理”，精细化管理流程，不断提升管理水平和团队能力;同时，新能源、新技术、新业务模式的发展亦为某著名企业企业带来新型业务机会;作为自然垄断行业的电力企业在集中资源建设建好某著名企业主业的同时，也应适当探讨多元化和国际化战略;主要内容;企业战略实施支持与工具;战略实施支持系统的设计步骤和范围;企业战略支持体系;;行描述与梳理;企业战略支持体系;;总裁;部门名称;部门的主要职责

某房地产公司总部部分职能部门调整后的主要职责;便管理和绩效管理;;各种绩效管理方法并无绝对的优劣好坏之分，而有各自的优点和缺陷。不同类型的企业，针对不同的企业内外部环境，可能需要寻找适合自身的不同的绩效管理系统;企业战略支持体系;财务类;由价值树分解得到价值指标，明确驱动企业价值的最根本因素;关键战略评估指标;司层面的总体战略评估指标卡;示例;;;;;层面:客户;相结合，可形成指标管理的“一棵树”…;终形成―一‖―总体战略绩效卡：公司层面的总体战略评;企业战略实施支持与工具;从平衡计分卡延伸出来的“战略三部曲”是战略实施的强有力工具，也与