浅析事业单位全面预算管理中的问题与对策.pdfVIP

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Jun62025

浅析事业单位全面预算管理中的浅析事业单位全面预算管理中的

问题与对策问题与对策

◎文/◎文/谢彦谢彦

平，阻碍了事业单位各项工作的有序

摘要：事业单位作为服务社会及人民，推动国家发展的重要组织，应积极适应国际开展。

发展趋势，立足自身实际，推进全面预算管理改革，提高事业单位财政预算管理水平，

使各项资金价值得到最大化发挥。为此，文章从预算管理作用出发，结合事业单位的实一、预算管理作用分析

际情况分析了事业单位预算管理问题，并提出了基层事业单位加强预算管理应采取的措

施，通过建立健全领导责任制、积极完善预算编制、强化预算执行措施、全面加强预算所谓预算管理，主要是指依照单

控制等，致力于提高事业单位的全面预算管理水平，发挥预算管理作用，为事业单位的位目前的内部及外部环境情况，采取

发展探索出新方法、新思路，以充分发挥社会服务职能作用，推动国家良性发展。有效的管理方法，来预测出单位未来

一段时间内开展经营活动及财务成果

的情况，并据此制定科学合理的规划。

而在事业单位中实施全面预算管理，

近年来，由于受到多种因素影响，我国经济增速呈现出放缓状态，面对复可以实现内部资源的高效整合与合理

杂环境，国家资金收支管理愈发严格，而事业单位作为其中重要的社会服务单分配，进一步推进事业单位实现战略

位，立足自身实际，加强预算管理显得尤为重要。但就目前事业单位全面预算目标。事业单位开展全面预算管理，

管理工作的实际情况来看，仍存在诸多问题，直接影响了全面预算管理工作水主要作用可以总结为三个方面：

《中国经贸》 年月下

23020256

企业管理

首先，可以真实反映事业单位的要影响，但由于多数单位的领导层缺乏正确认知，对预算管理工作的重视不足，

实际工作运行情况。通过全面预算管导致事业单位现有预算编制存在不合理情况，执行不到位，缺乏预算保障措施，

理可以将事业单位的工作运行状况真致使预算管理工作未能达到预期目标。多数事业单位预算管理形同虚设，停留

实地反馈出来，同时，全面预算管理在表面未能发挥任何效用。

可以作为事业单位的年度收支计划，2.预算编制工作不科学​部分事业单位将预算编制工作归属于财会部门的

通过对比预算计划和最终执行结果，工作范围，而财务部门对单位各类业务缺乏全面的了解和掌握，导致预算编制

可以帮助事业单位相关管理人员更不科学、不合理、不全面，未能细化编制内容，不合理的预算编制会导致事业

加直观了解事业单位各项工作情况，单位本年度的资金不充足，甚至下年度预算资金不断减少的情况。现阶段，事

深入了解预算年度实际工作内容和效业单位预算收支包含了两套体系，包含功能、经济两种类别，在实际编制过程中，

益、结果等。需要按照具体类别分别编制，其中功能科目主要用于反映该笔政府预算开支的

其次，有助于监督管理事业单位具体用途，而经济科目则主要记录该笔政府预算开支的具体实施情况。

的收支运作情况。事业单位在执行预3.预算执行工作不规范​从一些事业单位预算执行工作情况来看，由于未

算目标的过程中，可以借助审查