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  • 2025-10-10 发布于安徽
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2025年工会工作者结构化面试题及答案.docx

2025年工会工作者结构化面试题及参考答案

一、综合分析题(35?分)

题目:请谈谈你对工会“以职工为中心”?工作理念的理解,以及在实际工作中如何落实这一理念?

参考答案:

“以职工为中心”?是工会的核心价值导向,本质是把职工的需求、权益、发展放在首位,既做职工权益的?“守护者”,也做职工成长的?“助推者”,这是工会区别于其他组织的关键定位。落实这一理念需抓三个核心:

1.需求精准对接:通过定期调研(问卷、座谈会、上门走访)掌握职工真实诉求,比如新职工关注住宿通勤、老职工关注社保福利、技术职工关注技能提升,建立“职工需求清单”,避免?“大水漫灌”?式服务;

2.权益刚性维护:对劳动合同纠纷、薪酬拖欠、加班待遇等问题,建立“诉求响应绿色通道”,联合法务部门提供免费法律咨询,协调企业按《劳动法》落实权益,对协商无果的,依法通过劳动仲裁协助维权,让职工感受到?“有困难找工会”?的底气;

3.成长赋能支持:结合企业发展需求与职工职业规划,开展“订单式”?技能培训(如电工、焊工考证班)、“师徒结对”?帮扶,搭建职工创新工作室、技能竞赛平台,既帮职工提升收入能力,也为企业储备人才,实现?“职工成长与企业发展双赢”。

二、计划组织题(40?分)

题目:单位近期拟针对一线生产职工开展“安全生产?+?应急技能”?培训,领导让你负责组织,你会如何开展?

参考答案:

此次培训需兼顾“实用性、趣味性、实效性”,避免形式化,具体分四步推进:

1.前期筹备精准化:

调研需求:联合生产部门摸清一线职工岗位风险点(如机械操作、化学品使用),确定培训重点(如灭火器使用、伤口包扎、机械应急停机);

资源匹配:邀请企业安全总监、红十字会讲师担任授课老师,准备实物教具(灭火器、急救包)、案例视频(近年行业安全事故),选择职工轮休时段开展,避免影响生产;

1.培训实施场景化:

理论讲解(30%):用?“案例?+?法条”?讲清安全生产责任(如《安全生产法》对职工的保护条款),避免纯政策宣读;

实操演练(70%):分组进行灭火器实操、心肺复苏模拟,安排讲师一对一纠错,设置?“应急情景测试”(如模拟机械卡壳如何处置),确保职工?“学完能用”;

1.效果落地长效化:

考核验收:通过实操测试?+?理论问卷检验培训效果,不合格者安排二次补课;

后续跟进:建立“安全联络员”?制度,每个班组选?1?名培训优秀者担任联络员,定期反馈岗位安全隐患,工会每月开展?1?次?“安全小课堂”?巩固成果。

三、人际处理题(35?分)

题目:有职工向你反映,所在部门薪酬低于同行业水平,多次找领导沟通无果,情绪激动,希望工会帮忙解决。但企业?HR?表示,目前公司经营困难,暂时无法调整薪酬。你会如何协调?

参考答案:

协调的核心是“平衡职工诉求与企业实际,避免对立、寻求共赢”,分三步推进:

1.先稳情绪、再摸实情:单独约见反映职工,耐心倾听其薪酬落差的具体依据(如同行业岗位薪资、自身工作年限?/?贡献),记录关键信息,同时安抚情绪:“工会会把你的诉求当成自己的事来推进,不会让你‘白反映’”;随后与?HR?沟通,了解企业经营困难的具体情况(如是否有订单下滑、成本压力),确认是否有调整空间;

2.搭建沟通平台、寻求折中方案:组织职工代表与企业方(HR+?部门领导)开展协商会,先让双方充分表达诉求,再提出折中建议:比如企业暂不涨薪,但可承诺?“经营好转后优先补涨”,同时增加非薪酬福利(如交通补贴、免费工作餐、带薪培训机会);职工方也理解企业短期困难,避免过激维权;

3.建立长效机制、跟进结果:协商后形成书面纪要,工会定期(如每月)跟进企业经营状况与福利落实情况,同时向职工反馈进展;此外,推动企业建立“薪酬定期调研机制”,每半年对比同行业水平,让职工感受到诉求?“有回音、有进展”。

四、应变题(40?分)

题目:5?名职工因?“加班?3?个月未发加班费”?集体到工会办公室上访,情绪激动,甚至大声抱怨?“工会不替职工说话”,你当时正在值班,该如何处理?

参考答案:

应对的关键是“先控场面、再解问题、后防复发”,避免矛盾升级,具体步骤:

1.10?分钟内稳控场面:立即起身接待,语气平和:“大家先别着急,坐下来喝杯水,有诉求慢慢说,工会就是替职工撑腰的,肯定会给大家一个说法”;引导职工到会议室(避免在公共区域影响办公),安排同事协助记录,自己专注倾听,让职工感受到?“被重视”;

2.半小时内摸清关键信息:快速记录核心问题(加班时段、未发金额、是否有考勤记录),向职工确认:“是不是?3?月?-5?月每周六加班,每次?8?小时,合计应发加班费?XX?元?”,同时告知处理流程:“我现在就向工会领导汇报,1?小时内联系?HR?部门核实考勤与薪资发放记录,下午?5?点前给大家初步答复”,避免职工因?“等不到回应”?再次激动

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