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xx物业安全生产管理制度

一、总则

（一）目的与意义

1.规范安全生产管理行为

为强化xx物业各项目安全生产工作的系统性与规范性，明确安全生产责任主体与管理流程，预防和减少各类安全生产事故的发生，保障业主、物业使用人及员工的生命财产安全，特制定本制度。

2.提升应急处置能力

3.促进物业服务高质量发展

将安全生产管理融入物业服务全流程，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，提升物业服务质量与品牌形象，为业主创造安全、和谐、宜居的生活与工作环境。

（二）编制依据

1.国家法律法规

依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《物业管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、行政法规，制定本制度。

2.地方政府规章

结合xx省（市）《安全生产条例》《物业服务企业安全生产管理办法》等地方政府规章及规范性文件，细化管理要求与操作标准。

3.行业标准规范

参照《物业服务安全管理体系》（GB/T33600）、《物业管理区域安全管理规范》（JGJ/T489）等行业标准，结合物业项目实际情况，制定具体管理措施。

（三）适用范围

1.管理主体

本制度适用于xx物业管理有限公司（以下简称“公司”）及所属各分公司、物业服务中心（项目部）的安全生产管理工作。

2.管理对象

涵盖公司全体员工（包括正式工、劳务派遣工、实习生）、物业使用人（业主、商户、租户）、进入物业区域的外来施工单位及人员，以及物业区域内的公共设施设备、消防设施、特种设备等。

3.管理区域

适用于公司承接的各类物业管理项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区、学校、医院等业态的公共区域及共用设施设备的管理。

（四）基本原则

1.安全第一，预防为主

坚持“安全优先”原则，将安全生产置于一切工作的首位，通过风险辨识、隐患排查、培训教育等预防性措施，从源头上控制安全风险。

2.谁主管谁负责，一岗双责

落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，明确各层级、各岗位的安全生产职责，做到业务工作与安全生产同部署、同检查、同落实。

3.全员参与，综合治理

建立“公司-部门-项目-员工”四级安全生产管理网络，鼓励全体员工及业主参与安全管理，形成齐抓共管、群防群治的工作格局。

4.持续改进，动态管理

定期对安全生产管理制度执行情况进行评估与修订，根据法律法规变化、项目业态调整及安全事故教训，及时更新管理措施，确保制度的适用性与有效性。

二、组织机构与职责

（一）安全生产领导小组

1.组成人员

安全生产领导小组是公司安全生产管理的核心决策机构，由公司总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括工程部、客服部、安保部、人力资源部等各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安保部，由安保部经理兼任办公室主任，负责日常协调工作。领导小组每季度召开一次全体会议，特殊情况可临时召开，确保安全生产工作的及时部署与落实。

组成人员的选拔基于其管理经验和安全知识，组长需具备5年以上物业管理经验，副组长需持有注册安全工程师证书，各部门负责人需熟悉本部门业务流程和安全风险。领导小组的成员名单由公司人力资源部审核后，报总经理批准生效，任期与公司管理层任期一致，确保组织稳定性。

2.主要职责

安全生产领导小组的主要职责是制定公司安全生产的总体方针和目标，审核安全生产管理制度和操作规程，监督各部门执行情况。领导小组负责组织安全生产大检查，对重大安全隐患进行风险评估和整改决策，确保事故隐患得到及时处理。此外，领导小组还负责审批安全生产培训计划和应急预案，协调跨部门安全事务，如消防演练、设备检修等。在发生安全事故时，领导小组启动应急响应机制，组织调查事故原因，提出改进措施，并向公司董事会报告事故处理结果。

职责的具体落实通过会议纪要和任务分配表实现，领导小组办公室每月汇总各部门安全工作报告，形成分析报告提交组长审阅。领导小组的决策具有权威性，各部门必须无条件执行，确保政令畅通。例如，在制定年度安全目标时，领导小组结合公司项目特点，设定事故发生率下降10%、隐患整改率100%等量化指标，并分解到各部门考核。

（二）部门安全职责

1.管理层职责

公司管理层包括总经理、副总经理和总工程师，在安全生产中承担领导责任。总经理是公司安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作的组织与协调，确保安全投入到位，审批安全预算和重大安全项目。副总经理分管具体业务，如工程副总负责设施设备的安全运行，客服副总负责业主安全教育和投诉处理。总工程师提供技术支持，审核高风险作业方案，如电梯维修、消防系统调试等。管理层每月召开安全例会，听取各部门汇报，解决安全工作中的问题，并签署安全生产责任书，明确个人职责。

管理层职责的履行通过绩效考核体现，安全指标与年度