安全安全工作总结.docxVIP

安全安全工作总结

一、年度安全工作总体概述

1.1指导思想与基本原则

1.1.1政策依据与理论指导

本年度安全工作以习近平总书记关于安全生产的重要论述为根本遵循，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《“十四五”国家安全生产规划》等法律法规及上级主管部门部署要求，将“人民至上、生命至上”理念贯穿安全工作全过程，立足防范化解重大安全风险，着力提升本质安全水平。

1.1.2核心理念与工作导向

坚持“系统治理、源头管控、精准施策”的工作导向，以“零事故、零伤亡”为核心目标，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，推动安全工作从事后处置向事前预防转型，从单一管理向全员参与深化，实现安全管理与业务发展深度融合，为企业高质量发展提供坚实保障。

1.2年度安全工作目标

1.2.1总体目标

全年杜绝重特大生产安全事故，力争实现“零死亡、零重伤、零重大财产损失”目标，隐患整改率达到100%，从业人员安全培训覆盖率达100%，安全管理体系持续优化，安全文化氛围显著增强，整体安全管理水平迈上新台阶。

1.2.2具体量化指标

-事故控制指标：轻伤事故发生率同比下降15%，隐患排查整改率100%，重大隐患按期整改率100%；

-管理效能指标：安全管理制度修订完善率100%，应急预案演练覆盖率100%，特种设备定期检验率100%；

-人员素养指标：三级安全教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%，安全管理人员培训考核通过率100%。

1.3安全工作总体实施情况

1.3.1工作部署与组织保障

年初制定《年度安全工作要点》，明确7大类32项重点任务，成立以主要负责人为组长的安全生产委员会，签订各级安全责任书136份，将安全指标纳入绩效考核体系，实行“一票否决”。投入安全专项资金850万元，用于隐患治理、设备更新及培训教育，保障安全工作资源需求。

1.3.2主要成效与亮点工作

-风险防控体系：完成全生产单元风险辨识与分级管控，辨识重大风险点12处，制定管控措施48项，实现风险动态监测；

-隐患治理成效：开展“安全生产大排查大整治”等专项活动12次，排查隐患326项，整改率100%，其中重大隐患整改平均耗时缩短至15天；

-应急能力提升：修订综合应急预案及专项预案23个，组织应急演练46场，参演人员1800余人次，演练评估优秀率达92%；

-安全文化建设：举办“安全生产月”“安康杯竞赛”等活动28场，覆盖员工5000余人次，安全知识竞赛参与率达95%，员工安全意识显著增强。

1.3.3存在问题与改进方向

当前安全工作仍存在短板：一是基层单位安全管理力量薄弱，部分区域安全员专业能力不足；二是新技术、新设备应用中的安全风险辨识不够深入；三是员工安全行为习惯养成需持续强化。下一步将重点加强基层安全队伍建设，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，推动安全管理数字化转型。

二、安全工作具体措施与执行情况

2.1责任体系构建与落实

2.1.1组织架构完善

企业成立安全生产委员会，由主要负责人担任主任，分管领导担任副主任，各部门负责人为成员。委员会下设安全管理办公室，配备专职安全管理人员15名，覆盖生产、仓储、运输等关键环节。各车间设立安全小组，班组长兼任安全员，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。

2.1.2责任书签订与考核

年初逐级签订《安全生产责任书》，明确各级人员职责范围及考核指标。将安全指标纳入绩效考核体系，权重占比不低于20%。实行“一票否决”制度，对发生责任事故的部门取消年度评优资格。季度开展责任落实情况督查，通报考核结果并督促整改。

2.1.3网格化管理制度

推行“区域负责制”，将厂区划分为12个网格，每个网格配备1名网格员，负责日常巡查、隐患上报及应急协调。网格员每日填写《安全巡查日志》，每周汇总问题并提交安全管理办公室备案。

2.2风险分级管控与隐患排查

2.2.1风险辨识评估

组织专业团队对生产全流程进行风险辨识，采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL），识别出高风险作业点28处，包括危化品存储区、高压配电室等。建立风险数据库，按红、橙、黄、蓝四色标注风险等级，制定差异化管控措施。

2.2.2动态监测机制

对重大风险点安装在线监测设备12套，实时监测温度、压力、气体浓度等参数。监测数据接入安全生产综合管理平台，设置预警阈值，异常情况自动触发报警并推送至责任人手机。

2.2.3隐患排查治理

建立“班组日查、车间周查、公司月查”三级排查机制。全年开展专项检查18次，包括电气安全、消防设施、特种设备等，累计排查隐患326项。实行隐患整改“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），整改完成率100%。

2.