安永面试总结试卷教案.docVIP

1.评价中心（ＡsseｓsmeｎtCｅｎｔres)面试，是大多数外企常用的人才测评方式。评价中心测评技术与老式的纸笔测验、面试不一样，它重要经过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟方法，再加上某些老式的测试方法，相应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评,从而可以在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值的关于应聘者的评价资料和信息。评价中心的关键技术是情境模拟测试，即经过发明一个逼真的模拟管理情境或工作情境,将应聘者放入其中，规定其完成各种各样指定的工作。

需要指出的是,AＣ面不等同于小组面试。AC面把众多应聘者召集到一起,进行统一的测评，但测评的方式诸多，小组讨论或者小组活动并不是唯一的重点。在AC面中必定有一个环节让每一个应聘者者单独体现自已,这是与小组面试的不一样之处。此外,AC面通常连续时间较长,可能会连续一整天,往往会为应聘者提供午餐。

AC面通常的流程为：

第一轮：案例学习,单独做演讲;

第二轮:小组活动,小组一起解决案例（案例可能为1－2个),然后回答面试官的问题;

第三轮：FａcｅｔoFａcｅ面试,面试官通常是部门经理；技术类职位还会此外有技术面，基本上也是一对一的形式。

2．面试分群面和单面,群面前重要复习某些模型什么4Ｐ，ＳＷＯRT之类的，群面是英文的ｃaｓe,单面重要是问简历。其实我觉得面试最重要的是把自已sell出去,总之要aboveaｖeraｇe就好。EY的面官超nice，到背面我都觉得是聊天,要真诚。我们组当初群面特别和谐,大家面的超级开心~~~然后就是等ｏffer的过程~～~其实当初我觉得自已单面面的不是很好，太随意了,都忘了自已是在面试了。。。所以希望大家吸收教训,还有很重要的一点套用一位在JP做风控的姐姐说的:你要让我觉得你真的是特别特别喜欢这份工作,我才会要你~~

３.面试环节是a.Iｎtroｄｕceyoｕrsｅlf;b．ＣaseｓtｕｄｙandPｒeｓentatioｎ;ｃ.Ｏpeｎqｕestiｏｎｓ．大家之前在诸多版本上看到的相互简介和Ｄｅbate在我们这次面试中没有出现。自我简介的时候还是随和一点就好，讲讲爱好爱好,性格特点。第二个环是一个商业案例,提出你的看法和建议,还是和大多数面经一样建议大家别出跳,大家可以看看波特五力模型以及ＳWＯT模型，在讨论的时候可以用的到。要千万注意的一点就是千万不能不说话，时不时的插上一句有用的话，让manageｒ感觉到你的存在。Presentａtｉoｎ环节别怕英语结巴，我即使很水,但是依然坚持讲完了我那部分。我们成员在这个环节展示出来的英语和逻辑水平让我佩服,但依然要相信自已可以。之后mａnａger会问每个人一个问题,通常会有“你觉得谁是suｐerstａr,谁是leader之类的。最终就是mａnager和我的一对一聊天了,这个环节基本不问专业问题，我看到此前的面经上以及在其余四大面试的小搭档说这个环节可能会问到某些英语问题，这纯凭运气了,据说有人被问到过钓鱼岛问题。我很幸运没有碰到,mａnａger也是一个超级好的人，聊天很开心，之后ｍanａger还将我们送到了电梯口。

4．自我简介案例分析（ＳＷOT波特五力模型）Ｍ面3WHＹ问简历

５.用了两个小时不到的时间,

一方面将仔细选择审计行业、选择四大、选择安永的理由做了梳理，为的是将一片真心最正确滴体现給mａnaｇer;

然后把自已的基本经历对着室友讲了一遍,每一个有价值的活动、实习都用流畅简洁的语言组织好；

最终想了想自已对安永、对审计还存有的疑虑,想好怎么就此向manager提问。

１.selfintroｄｕctiｏn:每人3分钟（英文)，没有具体规定。

·2.caseｓtudy:15分钟读材料(英文),2５分钟讨论(中文）,每个人３分钟的ｐresenｔaｔion(英文)。三页A4纸,内容稍多，阅读难度不大。

·３.ＱＡ：经理和ＨR两人就刚才的讨论提问,大家可主动作答，会追问，也会指明某位同学作答。(中文）

必答题:(1）选出一位你认为体现最正确的队友,和一位你认为体现最差的队友,不可以选自已(2）大家商议一下給团队的ｃaｓｅ体现打个分

·4．Ｍ单面：每人十分钟左右（中文)

tips:

(1）个自我简介的有新意某些,不要个人简历的流水。时间要控制好。

例如我们组的一个有过国外交流经验的妹妹着重谈了自已交流期间的收获,楼主是理科出身，强调了一下自已的优势,用通俗的例子向大家展示了神马是物理（噗。。。)

每个人说的时间不宜过长，２分左右为好,超过3分钟会被叫停。

（2）做case一定要思绪清楚，不要依赖模型,但要有自已的ｒeasoniｎg。

我们用的ＳWOＴ模型进行分析，即使楼主不赞同这么具体的一