2025年一建管理第4章重点.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025一级建造师《建设工程项目管理》重点总结

第4章建设工程进度管理——约16分

4.2流水施工进度计划——约6分

【考点】流水施工特点及表达方式

1.三种不同施工组织方式的特点:

依次施工(最基本、最原始)平行施工流水施工

尽可能利用工作面进行施工,

①没有充分利用工作面,工期较长能够充分利用工作面,工期短

工期较短

②如果按专业组建工作队,各专业如果每一施工对象均按专业组建各工作队实现专业化施工,有

工作队不能连续作业,工作出现间工作队,则各专业工作队不能连利于提高施工技术水平和劳

歇,劳动力和施工机具等资源无法续作业,工作出现间歇,劳动力动效率,也有利于提高工程质

均衡使用和施工机具等资源无法均衡使用量

如果由一个工作队完成一个施工

③如由一个工作队完成全部施工专业工作队能够连续施工,同

对象的全部施工任务,则不能实

任务,则不能实现专业化施工,不时使相邻专业工作队之间能

现专业化施工,不利于提高劳动

利于提高劳动生产率和工程质量生产率和工程质量够最大限度地进行搭接作业

④单位时间投入资源量较少,有利单位时间内投入资源成倍增加,单位时间内投入资源较为均

于资源供应的组织不利于资源供应的组织衡,有利于资源供应的组织

⑤只有一个工作队进行施工作业,有多个专业工作队在现场施工,为施工现场的文明施工和科

施工现场的组织管理比较简单施工现场组织管理比较复杂学管理创造了有利条件

2.流水施工表达方式

流水施工通常用横道图和垂直图表示,二者区别如下:

横道图垂直图备注

绘图简单,施工过程及其先后顺施工过程及其先后顺序表达清楚,对于铁路、公路、地铁、输电

序表达清楚,时间和空间状况形不仅时间和空间状况形象直观,而线路、天然气管道等线性工程

象直观,使用方便,因而被广泛且斜向进度线的斜率还可直观反映施工进度计划,更适合采用垂

用于工程实践中。各施工过程的进展速度。直图表达方式

第1页共21页

【考点】流水施工参数(必会)——会归类

【注】

①各施工段的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过15%,保证连续、均衡施工。

②施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造

成窝工。

③如果施工过程数为n个,则流水步距总数为n-1个。

【考点】流水施工基本方式(必会)

异节奏

内容等节奏非节奏

异步距等步距

同一施工队不同施工段相等

节拍全相等

文档评论(0)

天工白云 + 关注
实名认证
服务提供商

建筑工程师持证人

10年工程项目管理经验,5年运营销售经验,擅长工程施工方案、施工组织设计、论文、QC、施工工法编制,项目管理制度、公司管理制度、各类型PPT编制。熟悉机电工程产品性能、销售、管理、调试、维护。一级建造师、一级造价师、一级结构工程师、高级工程师。

领域认证该用户于2025年05月15日上传了建筑工程师

1亿VIP精品文档

相关文档