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建筑工程施工质量管理与监督实务

建筑工程质量,不仅关系到工程的适用性和耐久性,更直接影响到人民群众的生命财产安全与社会和谐稳定。在当前复杂多变的建设环境下,如何系统、有效地实施施工质量管理与监督,确保工程建设目标的实现,是每一位工程建设参与者,特别是管理与监督人员面临的核心课题。本文将结合实践经验,从质量管理的核心要素、监督机制的构建与运行等方面,探讨建筑工程施工质量管理与监督的实务要点。

一、施工质量管理的核心环节与控制要点

施工质量管理是一个动态的、全过程的系统工程,其核心在于预防为主、过程控制,将质量问题消灭在萌芽状态。

(一)事前控制:奠定质量基础

事前控制是质量管理的首要环节,其成效直接决定了后续工程质量的走向。此阶段的工作重点在于周密策划与严格把关。

1.项目策划与图纸会审:在工程开工前,应组织相关技术人员深入理解设计意图,熟悉图纸细节,参加由建设单位组织的图纸会审。对于图纸中存在的疑问、矛盾或不合理之处,应及时提出并与设计单位沟通解决,避免因图纸问题导致施工返工或质量隐患。同时,结合项目特点,制定详尽的质量计划,明确各分部分项工程的质量目标、控制标准和检验方法。

2.施工组织设计与专项方案编审:施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件,其质量直接影响施工部署和技术措施的有效性。应确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性,并按规定程序进行审批。对于危险性较大的分部分项工程,如深基坑、高支模、起重吊装等,必须编制专项施工方案,并按要求组织专家论证,确保施工安全与质量。

3.材料、设备进场检验:“巧妇难为无米之炊”,合格的建筑材料、构配件和设备是保证工程质量的物质基础。材料设备进场时,必须严格执行进场检验制度,查验其出厂合格证、质量证明文件,并按规定进行抽样送检,合格后方可使用。坚决杜绝不合格材料用于工程实体。

4.施工人员资质与培训:施工人员是工程质量的直接创造者,其技术水平和质量意识至关重要。应审查施工管理人员及特种作业人员的资质证书,确保其持证上岗。同时,针对项目特点和关键工序,组织开展有针对性的质量技术交底和培训,提高施工人员的质量意识和操作技能。

5.施工现场准备:包括测量放线成果的复核、施工机械设备的检查调试、临时设施的搭设等,均需符合施工组织设计和质量要求,为后续施工创造良好条件。

(二)事中控制:过程动态管理

事中控制是施工质量管理的关键阶段,需要对施工全过程进行实时监控,及时发现和纠正偏差。

1.工序质量控制:工序是组成工程实体的基本单元,工序质量是工程质量的基础。应严格执行“三检制”(自检、互检、交接检),上道工序不合格不得进入下道工序施工。对于关键工序和特殊过程,应设置质量控制点,实行旁站监理或加强巡检频次,确保工序质量符合要求。推行样板引路制度,通过样板的示范作用,统一施工工艺和质量标准。

2.隐蔽工程验收:隐蔽工程因其完工后将被后续工序覆盖,其质量问题具有隐蔽性和滞后性,一旦出现问题,整改难度大、成本高。因此,必须严格执行隐蔽工程验收制度,验收合格并签署记录后方可进行下道工序。验收过程中,应详细核查隐蔽部位的施工是否符合设计及规范要求。

3.质量通病防治:针对建筑工程中常见的质量通病,如混凝土裂缝、墙面渗漏、抹灰空鼓等,应提前制定专项防治措施,并在施工过程中加强监控。分析通病产生的原因,从材料、工艺、操作等方面入手,采取有效的预防和控制手段。

4.测量复核与试验检测:施工过程中的测量放线成果应进行严格复核,确保工程结构的几何尺寸和位置准确无误。同时,应按规范要求对混凝土、砂浆强度等进行试块制作与送检,对钢筋焊接接头、防水材料等进行抽样检测,及时获取试验数据,为质量评定提供依据。

5.技术变更与洽商管理:工程施工中难免会发生设计变更或现场洽商,这些变更必须履行严格的审批程序。变更内容应及时传递到相关施工班组,并进行技术交底,确保变更部分的施工质量符合要求。

(三)事后控制:检验与改进

事后控制并非质量管理的终点,而是对施工成果的最终检验和对质量管理工作的总结提升。

1.分部分项工程验收:严格按照验收规范和标准,对已完成的分部分项工程进行质量验收。验收不合格的,应及时提出整改意见,限期整改,直至复验合格。

2.单位工程竣工验收:工程完工后,施工单位应先行组织自检,合格后向建设单位提交竣工验收申请。建设单位应组织设计、施工、监理等相关单位进行竣工验收,对工程质量进行全面评价。验收内容包括工程实体质量、观感质量以及质量资料的完整性和真实性。

3.质量资料归档:工程质量资料是工程质量的真实记录和追溯依据,应随施工进度及时收集、整理、归档。资料应齐全、规范、真实、准确,符合档案管理要求。

4.工程回访与保修:工程交付使用后,应按照合同约定进行回访,

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