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班组人员安全职责

一、总则

1.1目的与意义

1.1.1明确责任边界

制定班组人员安全职责的核心目的在于清晰界定班组内各岗位人员的安全责任边界，消除责任模糊地带，确保从班组长到一线班组成员均清楚自身在安全生产中的具体职责与义务，避免因职责不清导致安全管理缺位。

1.1.2规范安全行为

1.1.3夯实安全基础

班组是企业安全生产的最小单元，班组人员安全职责的落实是企业安全生产责任制的关键环节，有助于构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，为企业安全生产形势持续稳定提供基础保障。

1.2编制依据

1.2.1法律法规依据

以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家现行法律法规为根本遵循，确保职责内容符合法定要求。

1.2.2公司制度依据

依据《公司安全生产责任制管理办法》《班组安全管理规范》《岗位安全操作规程》等公司内部安全管理制度，结合班组实际作业特点细化职责条款。

1.2.3行业标准依据

1.3适用范围

1.3.1适用对象

本职责方案适用于公司各生产车间、辅助车间、维修车间等一线班组人员，包括但不限于班组长、副班组长、班组安全员、班组成员（含新员工、转岗员工、劳务派遣人员）。

1.3.2适用场景

适用于班组日常生产作业、设备检修、临时作业、应急演练、安全培训等所有涉及安全生产的活动场景。

1.3.3地域范围

适用于公司所有生产经营场所，包括厂区、作业现场、仓库、实验室等涉及班组人员作业的区域。

1.4基本原则

1.4.1安全第一、预防为主

始终将安全生产放在首位，通过风险辨识、隐患排查、安全交底等预防性措施，控制作业风险，杜绝安全事故。

1.4.2全员参与、责任到人

明确班组内每个岗位的安全职责，实现“人人有责、各负其责”，推动全员参与安全管理，形成“齐抓共管”的安全工作格局。

1.4.3分级负责、协同联动

班组长对班组安全工作全面负责，安全员对专项安全工作负责，班组成员对岗位安全负责，同时强调各岗位之间的协同配合，确保安全管理无缝衔接。

1.4.4持续改进、动态管理

根据法律法规变化、企业发展和班组实际作业情况，定期对安全职责进行评估与修订，确保职责内容的适用性和有效性，实现动态闭环管理。

二、组织架构与职责分工

1.组织架构设置

1.1班组管理层级

班组作为企业安全生产的基本单元，实行“班组长负责制”下的三级管理架构。顶层为班组长，全面统筹班组安全事务；中层设班组安全员，专职负责安全监督与技术支持；底层为班组成员，按作业类型划分为若干作业小组，如设备操作组、检修维护组、辅助作业组等，各组设小组长负责本组日常安全协调。

1.2安全管理网络

构建以班组长为核心、安全员为纽带、班组成员为基础的“树状”安全管理网络。班组长作为安全第一责任人，通过每日班前会、周安全例会实现信息直达；安全员建立班组安全日志，实时跟踪隐患整改；班组成员发现风险可直接向安全员或班组长反馈，形成“横向到边、纵向到底”的覆盖体系。

1.3人员配置要求

班组安全员需具备3年以上相关岗位经验，持有安全资格证书；小组长由技术骨干兼任，需通过班组安全考核；新员工配备“师徒结对”安全导师，确保安全技能传承。

2.岗位安全职责

2.1班组长职责

2.1.1决策指挥权

负责制定班组年度安全目标，审批高风险作业方案，在紧急情况下启动应急处置程序。如遇设备故障可能引发安全事故时，有权立即停机并组织疏散。

2.1.2监督执行权

每日开工前检查作业环境安全状况，监督班组成员正确佩戴防护装备，对违章行为当场制止并记录。每月至少组织2次安全行为抽查，结果与绩效挂钩。

2.1.3资源调配权

根据作业需求申请安全防护物资，协调维修班组及时处理设备安全隐患，确保安全设施完好率100%。

2.2班组安全员职责

2.2.1隐患排查

每日巡查作业现场，重点检查设备防护装置、消防器材、警示标识等关键要素，建立“隐患-整改-复查”闭环台账。

2.2.2培训组织

每周开展15分钟安全微课堂，内容涵盖新设备操作规程、季节性风险提示等。每季度组织1次应急演练，评估并改进预案。

2.2.3档案管理

建立班组安全培训档案，记录每位成员的考核成绩；整理事故案例库，每月更新典型违章行为警示材料。

2.3班组成员职责

2.3.1岗位安全义务

严格遵守操作规程，发现设备异常立即停机并报告；正确使用劳动防护用品，如进入受限空间必须检测气体浓度。

2.3.2风险识别义务

每日作业前开展“岗位风险预知”，识别自身操作可能引发的机械伤害、触电等风险，采取防护措施后方可作业。

2.3.3互助监督义务

发现同事违章操作时有权制止，并协助班组长开展“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为纠正。

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