应急培训次生环境监测应急培训应急预案 .pdfVIP

应急培训次生环境监测应急培训应急预

案

一、总则

1适用范围

本预案适用于公司生产经营过程中因应急培训活动引发的环境

监测异常情况，涵盖应急培训场所、周边环境及可能受影响区域。

具体包括应急演练期间产生的废弃物处理、有毒有害气体泄漏、噪

声污染超标等环境事件，以及因环境监测设备故障导致数据异常等

情况。例如，某次应急演练中因模拟泄漏物挥发引发空气质量监测

数据爆表，此时启动本预案进行处置。适用范围明确指向应急培

训全流程中的环境风险管控，确保次生环境问题得到及时响应。

2响应分级

根据事故危害程度、影响范围及公司应急处置能力，将应急响

应分为三级。

(1)一级响应。适用于重大环境事件，如应急培训期间发生

1000m□以上挥发性有机物(VOCs)无组织排放，或周边环境敏感点

(如居民区、学校)污染物浓度超标5倍以上。此时立即启动公

司最高级别应急机制，由主管环保的副总裁牵头，联合安全、生

产、环保等部门组成现场指挥部，协调外部环保部门参与处置。

(2)二级响应。适用于较大环境事件，如应急演练中产生30m

口以上含油废水直排，或周边环境监测点污染物浓度超标25倍。由

分管生产的中层领导负责指挥，重点调集公司内部环保资源，如移

动式监测车进行实时数据复核。

(3)三级响应。适用于一般环境事件，如应急培训产生少量固

体废弃物未及时分类，或监测设备轻微故障导致数据误差。由环保

部直接负责现场管控，通过增设临时监测点或更换备用设备进行修

正。分级原则以污染物扩散速度、环境容量占用率及法规限值超标

倍数为核心参考指标。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

公司成立应急培训次生环境监测指挥部，下设办公室和四个专

项工作组，构成单位包括：

(1)指挥部。由总经理担任总指挥，主管环保的副总经理担任

副总指挥，成员涵盖各部门负责人。负责全面决策，协调跨部门重

大资源调配，发布应急状态指令。

(2)办公室。挂靠环保部，由环保部经理兼任办公室主任。具

体负责信息汇总、联络协调、文件传达，编制应急处置报告。

(3)监测预警组。由环保部牵头，联合技术部、设备部。配备

便携式空气质量监测仪、水质快速检测箱等装备，实时监控演练区

域及周边环境参数，如PM2.5、VOCs、噪声等。在事故后30分钟

内完成初始评估，每小时更新数据至指挥部。

(4)抢险处置组。由生产部、安全部组成，配备吸附棉、围堵

材料、应急泵等物资。针对泄漏、排放等事件执行物理隔离、污染

物拦截任务，在接到指令后45分钟内抵达现场。

(5)疏散保障组。由人力资源部、行政部负责，统计演练区域

周边敏感点分布，制定人员疏散路线图。负责疏散指令传达、人员

清点及临时安置。

2工作小组职责分工及行动任务

(1)监测预警组：

构成：环保部3人(组长1名)、技术部2人(负责数据校

准)、设备部1人(保障设备供电)。

职责：演练前布设3个固定监测点和1个移动监测点，设定超

标预警阈值；事故发生时每15分钟向指挥部提交监测报告，包括污

染物种类、浓度、扩散方向；配合外部监测机构进行复核。行动任

务包括启动备用监测站、加密监测频次。

(2)抢险处置组:

构成：生产部5人(组长1名)、安全部3人、应急抢险队员

10人。

职责：根据监测组数据确定处置重点，如VOCs泄漏立即投

放活性炭，含油废水筑坝拦截；执行“先控制后处理”原则，记

方法：涉及周边居民区时，由疏散保障组联系社区居委会，通

过微信群发布“XX演练产生少量XX污染物，已处置中，请居民关

闭门窗等提示。

程序：重大事件（如浓度超标3倍以上）在2小时内联系生

态环境、公安等部门，通报方式为电话+书面函件。

责任人：环保部经理负责与外部单位对接，保留通话录音及

函件副本。

4报告时限要求

初步报告：接报后30分钟内完成，仅含核心信息。

详细报告：处置完毕后24小时内提交，附监测数据曲线

图、处置方案执行记录。