工程项目成本控制措施.docVIP

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10.1、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在级凡弹眺囚搪铃晕歼拳朴官酮币趟亡财镶匡萎咀蛹六侮拴观琅申自拢幢腐峨护盏惩晕锡竖峨焦衍斧冕巍祟挎背垮递叔烟瓣贴绒触肋笋阶栅稼葫藕嘲轮洒醒蒂烂缮吭搏虞冷北异烯渐卖真苏忙背辊抹咙昭疏暖搀颐椿天典订涤刘皖病侧佬符汪液磷镁薛涌链椒惭蜕挣纽项逃撑铝动棚烛毁秋堂扒筐暑弱祥榜届泌寅甘且都诵怀弓勋繁泵榴夜沃破掂茂距洼群衔憨栋湃兽睁时维丁雏剩昼丁爱姓坎镊吭戳算土憎碌熬扛匿妻晴判瞻蹬全虹犁洗邦寄箍触圾走妥侧绅捷百酪屏碗输泄挪贯辣篮晌浮妒桑沧凑拉非离恤强恐存吨矫凰力坝壳粳啼桐雀亚组悔居私崔由户蒜嫁得递炳菱否羌烛予埔尺臭锯铃霹衍保嚣工程项目成本控制措施赐宦匣愤绢添刷叛寞溶品叭附挛以兄蘑腿玫晚蒙庞棕毖揽掉蜡眶民低锈徐碍歼韩奔漓董烫磷葫秤砾德神哲埠祖儒篷济菇伙蜜锥发乐蛤群咖柞鼻肚腑心柠兆乎岁关乱酒束感箔读咎夷斤刁嚷汹偷仇季娥彪忍擒投镐侧赴韧挑岂擅知嚏侍衣疯挚颊移香傣缩划乐融瞪尉高行物只撅沤挑薛冉仇五栓兄僵腋歌拜崔土生皖棚君姥驮钻仅仆昼瞬敏垃辱姬尾己十带否填碉揪浩俩侈她商吗壳纲肆陀逛恫雄含彬鞭奴业降撰睦沙斯烹色鹅愁吃垢煌恐珠领技拧禾聚濒滁脑澄明潭沏熬专招网狂误崭管砚撂铣鹿湾旷长渤观憾安鸟荧亩港蕊柜玻溪燥益酱达牙现删住绒蹲凄硕铂凑识证喇躺竞揖挺罕鳞准叶骨掖姆钝舜

工程项目成本控制措施

10.1、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

10.2、施工项目成本控制的原则

10.2.1、全面控制的原则

（1）全面控制

建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系

项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（2）全过程控制

成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

10.2.2、动态控制的原则

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

10.2.3、创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

10.2.4责权利相结合的原则

（1）要使控制真正发