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XXX项目成本控制措施

为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法

规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项

目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，

经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、建设单位：

4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等

5、工程规模：

二、组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员

的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的

项目成本控制体系。

1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能

和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质

量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项

目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其

实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

项目成本控制中心

项目负责人财务部

合同预算部材料设备部劳资部

项目成本控制中心架构图

2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量

化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管

理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，

通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

3、合同预算部职能

(1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案

措施、规章制度、标准、规定。

(2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，

不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责

任。

(3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记

录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资

料消耗反馈。

(4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目

签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工

结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。

(5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工

作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合

现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。

(6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据

年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编

制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编

制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度

施工生产计划，编制货币资金收支计划。

(7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，

按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内

及所属单位财务核算工作。参