原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
浅谈施工项目风险管理
————清华大学高级工商管理研修班
清华大学继续教育学院张殿生
迪尔集团有限公司
2009年06月02日
摘要
建筑行业是附加值比较低的行业之一，利润微薄，受外界环境影响尤为
敏感，市场竞争也日渐激烈，但不同公司项目管理水平参差不齐，尤其风险
管理方面依然是薄弱环节，风险管理未形成专业部门，尤其在基层项目部，
缺少专职风险管理人员，风险管理意识较淡薄。本文简单介绍项目风险管理
的过程和主要对策决策，希望能在项目风险管理过程中起到一定的指导意义。
关键词：项目、风险管理、决策
浅谈施工项目风险管理
1．施工项目风险管理的必要性
随着社会的不断进步和发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因
市场的激烈竞争而变得更加具有竞争性，尤其是近两年，中小热电国家审批越来越少，电
建公司施工任务不足，再加上小型的施工队伍迅速成长为有资质的施工力量，使得本来就
僧多粥少的建筑业竞争更加白热化。作为本来就薄利的建筑施工企业如何在市场大潮中站
稳脚跟，除了各种硬件条件外，如何完善企业管理，也是决定其存在的重要因素。风险管
理就是其中尤为重要的一个环节。风险管理作为现代企业企业管理中的一部分，它的实施
良好与否将直接关系着该项目的成败，制定完善的风险应对策略，加强项目风险管理的能
力，是企业所需，更是项目所需。
2．项目风险管理的方法
2.1风险管理概念
风险管理是一个识别、分析和应对风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
建筑工程风险管理没有特殊性。风险管理是一个系统、完整的过程，一般也是一个循环的
过程，此过程一般包括以下几方面的内容：风险识别、风险评价、风险对策决策、风险实
施、风险检查。
2.2风险量
在风险控制过程中，经常用到的形象表达方式是等风险量曲线。所谓风险量，是指各
种风险的量化结果，起数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。与风险量有关
的分析方法是等风险量函数曲线，就是风险量相同的风险事件所形成的曲线，如下图2-1
1，２，３
所示。ＲＲＲ为三条不同的等风险量曲线。不同等风险量曲线表示的风险量大小与
其风险坐标原点的距离正比，即距离原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。因此，
1２３
ＲＲＲ。
建筑工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重程度的函数，但在选择对策之前
还需对建筑工程风险量做出相对比较，以确定建筑工程的相对严重性。
P风险发生概率
风险增大
R1
R2
R3
q潜在损失
图2-1等风险量曲线
等风险量曲线指出，在离原点越近则风险量越小。据此可将等风险发生概率和损失分
文档评论（0）