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工程项目成本控制的内容

一、材料费的控制

材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价

格控制。

1、材料用量的控制

材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具

体有以下几个方面：

①定额控制

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目

各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原

因，经过一定审批手续方可领料。

②指标控制

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期

实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超

过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

③计算控制

为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项

目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明

确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

2、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、

运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几

个方面进行：

①买价控制

买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商

进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供

应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，

在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购

的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。

此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

②运费控制

合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。

为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降

低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自

付。

③损耗控制

要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或

短缺计入材料成本。

二、人工费的控制

按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全

生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，

达到控制人工开支的目的。

三、机械费的控制

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，

主要从以下几个方面控制：

①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安

排不当引起的设备闲置。

②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的

停置。

④协助项目做好辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

四、管理费的控制

管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较

难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质

等，分别赋予不同的管理费开支权限。

②制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计