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医院工程项目风险管理

医院工程项目风险管理

1项目风险管理的重要性

项目运作都是基于正常的、理性的技术、管理和组织以及对将来

情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在

项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变

化将可能使原定的目标受到干扰因素，称之为风险，风险即是项目中

的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项

目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会

造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是由于风险会造成很大的

伤害，在现代项目管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环，良

好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力的

提高，素质和管理水平的提高。

风险管理就是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目

实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意

识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有

效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

2风险的控制

2.1风险的分配

项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加者（包括投资

者、业主、项目管理者、承包商、供应商）之间进行合理的分配，只

有每个参加者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的积极

性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有

项目的高效益。合理分配风险要依照以下几个原则进行：

2.1.1从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的

积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何

责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作，承包商也会

千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；

如果承包商承担全部的风险也是不可行的，为防备风险，承包商必须

提高要价，加大预算，而业主也因不承担风险将决策随便、盲目干预，

最终同样会损害整体效益。因此只有让各方承担相应的风险责任，通

过风险的分配以加强责任心和积极性，才能达到更好地计划与控制。

2.1.2公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应

是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，

但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任；二是风险与

机会尽可能相等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收

益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险；三是承担

的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能

性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与

者才能理性地承担风险。

2.1.3符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用《建

设工程施工合同（示范文体）》，就明确地规定了承包商和业主之间

的风险分配，比较公平合理。

2.2风险的对策

任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着

不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运

营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的