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新能源公司

经营管理制度

目录

合同管理程序 1

分包管理程序 3

项目经营策划执行管理程序 4

工程分包招标管理程序 5

经营管理模式化管理程序 10

1

合同管理程序

1目的

合同管理实行归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和合同备案制度。

2范围

适用于分新能源公司各类合同的承办、审核会签、备案。

3定义

本合同是指本工程施工承包合同与其它施工合同。同时包括各部室与其他法人签订的生活及办公用品采购、材料采购、设备采购、技术服务、租赁等所有合同，与个人或法人签订的劳务采购合同，以及工程分包合同。

4职责

4.1分新能源公司各职能部室执行新能源公司合同管理程序，负责本部门业务范围内的合同承办工作，并负责组织审核会签及合同备案工作。

4.1.1计划经营部

（1）负责本部室职责范围的合同管理工作。

（2）负责合同格式、内容、法律责任、履行方式等方面的审查、修改、完善、确认。

（3）负责对合同中涉及费用、价款或价款调整的有关条款进行审查、修改、完善、确定，监督相关合同条款的执行。

（4）负责工程分包合同起草及办理合同签订事宜。

4.1.2人力资源部

（1）负责劳务合同的起草，办理签订合同的相关事宜和监督相关合同条款的执行。

（2）负责其他各类合同中有关劳动保护、个人保险相关条款的审查、修改、完善、确定及监督相关合同条款的执行。

4.1.3物机部

（1）负责工程材料、工具、消防材料、劳保用品及其他部门未包括的物资采购合同起草，办理签订合同的相关事宜和监督合同条款的执行。

（2）负责机械设备采购、机械配件采购、办公设备采购、机械租赁、机械检修合同的起草，办理合同签订事宜和监督合同执行。

2

4.1.4综合办公室

负责职工生活用品采购、办公用品、文具、家具的采购、食堂非机械类用品采购、招待所非机械类用品采购合同及房屋租赁、水电费使用的合同签订等。

负责有线电视线路、网络通讯、办公耗材等合同的起草、签订事宜，监督合同执行。

4.1.5工程管理部

负责合同中有关工程范围、质量要求、工期进度、技术标准的要求及其他与本部门职责有关的条款的审查、修改、完善、确认，监督合同内相关条款的执行。

4.1.6安全保卫部

负责审查合同相关条款。

4.1.7市场开发部

负责施工承包合同的签订，与业主单位的联系，报新能源公司合同会审，合同备案。

4.1.8项目部

负责严格执行本项目施工承包合同、根据施工图纸组织施工。如发生合同外施工项目，先办理合同外施工项目委托单，施工完毕及时办理联系单及签证单现场确认工程量。项目与业主发生的各类图纸、设计变更、联系单、委托单、签证单等都及时移交分新能源公司档案中心。

负责严格执行本项目工程分包合同，及时办理工程量签证及审核。

5程序

5.1施工承包合同：由市场开发部负责，各相关部门配合。中标-市场开发部联系业主单位合同谈判-组织分新能源公司各相关部门会审-报新能源公司合同会审-

汇总修改合同文本意见-回复业主单位-最终定稿-签订合同。

5.2分包合同：计经部负责，各相关部门配合。分包招标-确定中标分包方-合同谈判定稿-组织分新能源公司各相关部门会审-合同签订。

5.3其他合同程序执行新能源公司合同管理程序，遵守新能源公司保密制度。

3

分包管理程序

1目的

加强分包管理，杜绝违法事件，减少违纪事件，控制项目成本，确保安全文明施工及项目利润，保证建筑、安装工程有序地顺利进行。

2范围

适用于对项目的分包管理。

3职责

各相关部门执行新能源公司相关程序，并执行本细则。

4程序

4.1分包项目的确定

4.1.1工程部或二级单位根据年度施工计划和实际施工需要提出“外包申请单”。

4.1.2经新能源公司审批后选择分包。

4.1.3分新能源公司确定工程分包方式和分包范围。

4.2分包招议标

4.2.1项目部、工程部、二级单位负责推荐投标分包商，工程部负责汇总、资格初审，报送给计经部，每个投标项目须有至少三家初审合格分承包商投标。

4.2.2计经部负责测算编制招标拦标价，编制发布招议标文件，收取投标文件，组织开标、评标会审、定标、发出中标通知。

4.3分包合同签订

4.3.1执行新能源公司合同管理程序及分新能源公司合同管理程序执行细则。4.4分包结算及付款

4.4.1项目部负责工程量的编制及会签，合同外项目的工程量须经分新能源公司生产经理签字，计经部负责根据合同相关条款审核进行最终结算。

4.4.2分包付款执行分新能源公司会签流程。

4

项目经营策划执行管理程序

1目的

强化项目经营工作经营策划、计划管理，及时反映合同执行过程中经营状况，