2025年LED 显示屏费用偏差调整试题及答案.docVIP

2025年LED显示屏费用偏差调整试题及答案

一、单项选择题（每题3分，共30分）

1.某LED显示屏项目预算费用为100万元，实际费用为120万元，已完工作预算费用为80万元，则费用偏差为（）。

A.-40万元

B.40万元

C.-20万元

D.20万元

答案：A

解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=80-120=-40万元。

2.费用绩效指数（CPI）的计算公式是（）。

A.CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用

B.CPI=已完工作实际费用/已完工作预算费用

C.CPI=计划工作预算费用/已完工作预算费用

D.CPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用

答案：A

解析：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）。

3.当费用偏差CV为负值时，表示（）。

A.费用超支

B.费用节约

C.进度超前

D.进度滞后

答案：A

解析：CV＜0时，已完工作预算费用小于已完工作实际费用，费用超支。

4.某LED显示屏项目，计划工作预算费用为150万元，到某检查点时，已完工作预算费用为120万元，已完工作实际费用为130万元，则该项目此时的进度偏差为（）。

A.-10万元

B.10万元

C.-30万元

D.30万元

答案：C

解析：进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=120-150=-30万元。

5.进度绩效指数（SPI）的计算公式是（）。

A.SPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用

B.SPI=已完工作实际费用/已完工作预算费用

C.SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用

D.SPI=计划工作预算费用/已完工作预算费用

答案：C

解析：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）。

6.当进度偏差SV为正值时，表示（）。

A.进度超前

B.进度滞后

C.费用超支

D.费用节约

答案：A

解析：SV＞0时，已完工作预算费用大于计划工作预算费用，进度超前。

7.某LED显示屏项目，原计划每天完成5平方米的安装工作，预算单价为1000元/平方米。到第10天检查时，实际完成安装面积为40平方米，实际单价为1100元/平方米，则该项目第10天的费用偏差为（）。

A.-4000元

B.4000元

C.-1000元

D.1000元

答案：A

解析：已完工作预算费用=40×1000=40000元，已完工作实际费用=40×1100=44000元，费用偏差=40000-44000=-4000元。

8.上述项目第10天的进度偏差为（）。

A.-10000元

B.10000元

C.-5000元

D.5000元

答案：C

解析：计划工作预算费用=5×10×1000=50000元，进度偏差=40000-50000=-5000元。

9.某LED显示屏项目的费用绩效指数为0.85，则表示（）。

A.费用超支

B.费用节约

C.进度超前

D.进度滞后

答案：A

解析：CPI＜1时，费用超支。

10.若某项目的进度绩效指数为1.2，则表示（）。

A.进度超前

B.进度滞后

C.费用超支

D.费用节约

答案：A

解析：SPI＞1时，进度超前。

二、多项选择题（每题5分，共25分）

1.费用偏差分析的方法有（）。

A.横道图法

B.表格法

C.曲线法

D.网络图法

答案：ABC

解析：费用偏差分析的方法有横道图法、表格法和曲线法。

2.以下关于费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的说法正确的有（）。

A.CPI反映费用的超支或节约情况

B.SPI反映进度的超前或滞后情况

C.CPI＞1表示费用节约

D.SPI＜1表示进度超前

答案：ABC

解析：SPI＜1表示进度滞后。

3.造成费用偏差的原因可能有（）。

A.物价上涨

B.设计变更

C.施工方案不合理

D.业主方原因

答案：ABCD

解析：物价上涨、设计变更、施工方案不合理、业主方原因等都可能造成费用偏差。

4.进度偏差的计算结果可能为（）。

A.正值

B.