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项目管理交流题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心任务是（）

A.成本控制

B.质量控制

C.目标控制

D.进度控制

2.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目计划

B.项目章程

C.项目预算

D.项目团队组建

3.以下哪种工具用于进度管理（）

A.工作分解结构

B.因果图

C.甘特图

D.帕累托图

4.项目范围管理的基础是（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围控制

5.项目质量管理的首要原则是（）

A.以客户为关注焦点

B.领导作用

C.全员参与

D.过程方法

6.沟通管理计划通常在（）阶段制定。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

7.风险识别通常在项目的（）阶段进行。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

8.以下属于项目人力资源管理内容的是（）

A.人员招聘

B.团队建设

C.绩效考核

D.以上都是

9.项目成本管理不包括以下哪个过程（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本审计

D.成本控制

10.项目结束时，最后完成的工作是（）

A.项目验收

B.项目移交

C.项目收尾

D.项目后评价

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目的特征包括（）

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细性

D.重复性

2.项目管理的知识领域包括（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

3.以下属于项目规划过程组的活动有（）

A.制定项目管理计划

B.识别风险

C.估算成本

D.组建项目团队

4.工作分解结构（WBS）的作用有（）

A.明确项目范围

B.便于进度安排

C.利于资源分配

D.方便成本估算

5.项目进度控制的方法有（）

A.关键路径法

B.挣值管理

C.计划评审技术

D.甘特图监控

6.项目质量控制的工具和技术包括（）

A.检查表

B.控制图

C.鱼骨图

D.排列图

7.项目沟通管理的主要过程有（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通渠道选择

8.项目风险管理的过程包括（）

A.风险规划

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对

9.项目人力资源管理的过程有（）

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

10.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

判断题（每题2分，共10题）

1.项目就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目管理计划一旦确定就不能更改。（）

3.关键路径上的活动延误，一定会导致项目工期延误。（）

4.项目范围变更一定会导致项目成本增加。（）

5.质量保证主要关注的是过程，质量控制主要关注的是结果。（）

6.沟通渠道数量与团队成员数量成正比。（）

7.风险应对措施只能降低风险发生的概率，不能消除风险。（）

8.项目团队组建完成后就不需要再进行团队建设了。（）

9.成本预算就是将成本估算分配到项目的各项活动中。（）

10.项目收尾阶段不需要进行项目绩效评估。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.简述工作分解结构（WBS）的分解原则。

答案：将项目逐步细分，直到可管理、可控制的工作包。应确保完整性，不遗漏工作；保持独立性，各部分相对独立；分解粒度适中，不宜过粗或过细；符合项目实际执行流程和逻辑。

3.简述项目质量控制的主要作用。

答案：监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效；推荐必要的变更，预防质量问题发生；识别过程低效或产品质量低劣的原因，采取措施消除；对比实际结果与质量标准，确保项目质量符合要求。

4.简述项目沟通管理的重要性。

答案：能确保项目信息及时、正确地生成、收集、发布、存储和最终处置；促进项目团队成员间有效协作，提高工作效率；避免误解，减少冲突，提升客户满意度；保证项目顺利推进，达成项目目标。

讨论题（每题5分，共4题）

1.在项目执行过程中，遇到范围变更，项目经理应该如何应对？

答案：首先评估变更对进度、成本、质量等方面