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人力资源20xx年度总结（3000字）

篇一：人力资源匆匆逝去，我们钢材大市场一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀但愿地期盼着市场正式开业春天早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表企业人力资源部对本部门这一年来工作做个简要总结，同步也作为个人述职汇报，一并向大家汇报。我部门工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合企业工作重心逐渐开展。现将今年我们完毕工作总结如下：

一、企业人力资源管理体系建立和完善：

1、企业组织架构完善及人员编制确实定：

人力资源部于年初就划分、明确了各部门组织架构，分析并制定了各部门岗位设置及人员编制，从而初步确定了企业定员定编，并且不停根据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门定员定编进行合适调整，以期使企业人员与岗位设置状况达到最佳配置，最大也许地发挥每一种职能部门和员工作用。

2、企业管理制度体系建立：

我们深知严谨规范管理对一种企业生存和发展具有极其重要意义，因此人力资源部一直致力于建立完善企业内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理规范性文献——《企业岗位职责》、《企业管理制度汇编》、《企业工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后通过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已所有统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;企业《工作流程汇编》组织拟订也靠近尾声;《企业岗位职责》调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系确实立：

人力资源部在致力于建立完善企业基础管理体系同步，也不忘人力资源部自身规范管理体系建立工作。

①制定了新薪酬制度体系，并在企业领导大力支持下于x月起成功地实行了新薪酬制度。

②为系统配合企业新薪酬制度，制定了企业绩效考核制度草案，现正在深入调整和完善过程中，将正式付诸实行。

③重新修订了《员工手册》。

二、企业人员招聘工作：

是企业高速发展一年，是企业人员流动较为频繁一年，也是企业人员招聘工作任务繁重一年。在这一年里，企业空缺岗位多，人员需求多，规定员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年招聘工作中花费了较多时间和精力。

在人力资源部先后参与了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果明显，不仅为企业长远发展储备了一批高素质、有潜力专业人才，并且在企业对外形象宣传上起到了十分重要作用。

企业在共入职工工92位，分布于企业34个岗位，同步企业全年离职工工22位，目前企业人员规模已达到118人。

三、员工培训工作：

企业员工培训和培养工作，对企业未来发展起着重要作用，这也是人力资源部重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分时间，故企业内部员工全员培训工作只组织了两次：一次是x月x日企业既有基础管理制度培训;一次是x月x日组织学习余思维专家有关职业经理人基础管理理念培训。

四、平常人事管理工作：

我部门在完毕上述工作同步，充足发挥了本部门基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有作用。

总之，在企业市场筹建一年中，人力资源部在大六个月人力局限性状况下坚持一切以企业利益为重原则，树立严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高原则、高效率“三严二高”形象，在员工中起到了积极管理引导作用。

当然，在一年工作中，我部门也存在某些局限性。重要体目前：

1、在管理制度体系建立方面，光有好想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能准时完毕;

2、在各部门工作协调力度方面，尚有待加强;

3、招聘工作中，对个他人员素质把握上有待提高;

4、在员工培训上未能投入更大精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，人力资源部工作是较有成效一年，作为企业筹建重要构成组员发挥了应有作用，我们决心不停发扬自身长处和经验，改善自身局限性，为企业深入发展发挥更大作用和效能。