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集团财务总监岗位职责与工作指引

引言

集团财务总监（CFO）作为企业高层管理团队的核心成员，肩负着统筹集团整体财务战略、优化资源配置、强化风险管控、驱动价值创造的重要使命。其职责范畴不仅涵盖传统的财务管理与会计核算，更延伸至战略规划、资本运作、经营决策支持等关键领域。本指引旨在明确集团财务总监的核心岗位职责，并提供务实的工作方向与方法，以期助力财务总监高效履职，为集团的持续健康发展保驾护航。

一、核心岗位职责

（一）战略规划与资本运作

集团财务总监需深度参与集团发展战略的制定与评估，从财务视角提供专业支持，确保战略目标的财务可行性与可持续性。这包括对市场趋势、行业动态及潜在风险的研判，为战略决策提供数据支撑。同时，主导或参与集团的资本运作，如股权融资、债权融资、并购重组、资产剥离等，优化集团资本结构，拓展融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供充足的资金保障与战略支点。

（二）财务战略与规划管理

根据集团整体战略，制定并实施与之匹配的财务战略，包括中长期财务规划、年度经营计划的财务预算与控制。负责建立健全集团全面预算管理体系，组织编制、审核集团及各下属单位的预算，对预算执行过程进行动态监控与分析，确保预算目标的实现。同时，负责集团的资金管理，统筹资金调度，保障资金安全与流动性，提高资金使用效率。

（三）会计核算与财务报告

领导集团会计核算体系的建设与完善，确保会计政策的统一与执行，规范会计核算流程，保证会计信息的真实、准确、完整与及时。组织编制集团合并财务报表及各类管理报表，为管理层、股东、债权人及政府监管机构等提供高质量的财务信息。负责财务报告的合规性，确保符合会计准则及相关法律法规要求。

（四）风险管理与内部控制

主导集团风险管理体系的构建，识别、评估和应对各类经营风险与财务风险，特别是市场风险、信用风险、流动性风险及操作风险等。建立健全集团内部控制体系，监督内控流程的有效执行，通过内部审计等手段，持续提升内控水平，防范舞弊行为，保障集团资产安全。

（五）成本管理与绩效提升

深入业务前端，理解业务模式，构建并实施有效的成本管理体系，推动全员、全流程成本控制，优化成本结构，提升集团整体盈利能力。同时，通过财务数据分析，为经营决策提供支持，驱动业务部门改善绩效，实现集团整体价值最大化。

（六）团队建设与人才发展

负责集团财务团队的建设与管理，明确部门职责与岗位职责，建立有效的绩效考核与激励机制。关注财务人员的专业成长与职业发展，组织开展专业培训与能力提升活动，培养一支高素质、专业化、富有战斗力的财务队伍，为集团财务工作的持续发展提供人才保障。

（七）合规管理与外部协调

确保集团财务活动严格遵守国家财经法律法规、税收政策及公司内部规章制度。负责与财政、税务、审计、银行等外部监管机构及金融合作伙伴的沟通与协调，维护良好的外部关系，为集团经营发展营造有利的外部环境。

二、工作指引

（一）明确角色定位，融入战略决策

财务总监首先要清晰自身在集团治理结构中的角色定位，既是集团财务工作的最高负责人，更是集团战略决策的重要参与者和支持者。应主动融入经营，深入了解集团各业务板块的运营特点与发展需求，将财务思维与业务实践紧密结合，从“账房先生”转变为“战略伙伴”，以财务专业能力赋能集团战略落地。

（二）强化业务协同，推动业财融合

业财融合是现代财务管理的核心趋势。财务总监应推动建立健全业财融合的沟通机制与工作流程，确保财务部门能够及时获取业务信息，同时也能将财务政策、风险提示、数据分析结果有效传递给业务部门。通过共同参与业务规划、项目评审、合同谈判等关键环节，实现财务与业务的深度协同，提升集团整体运营效率与效益。

（三）夯实基础工作，确保信息质量

高质量的会计信息是财务管理的基石。财务总监应高度重视会计基础工作，持续优化会计核算流程，统一会计政策与会计估计，加强会计信息化建设，提升财务数据处理的效率与准确性。确保财务报告能够真实、公允地反映集团财务状况、经营成果和现金流量，为内外部信息使用者提供可靠的决策依据。

（四）坚持前瞻规划，强化风险预警

财务工作不能满足于事后反映，更要注重事前规划与事中控制。财务总监应带领团队建立前瞻性的财务预测与分析模型，对集团未来的财务状况和经营成果进行科学预判。同时，要构建全面的风险识别与评估体系，特别是对重大投资、融资、并购等活动，要进行充分的尽职调查与风险评估，制定有效的风险应对预案，及时发现并预警潜在风险。

（五）推动数字化转型，提升财务智能化水平

在数字化浪潮下，财务总监应积极推动集团财务数字化转型。引入先进的财务管理系统、数据分析工具和智能化技术，如ERP系统深化应用、大数据分析、人工智能等，优化财务作业流程，减少重复性劳动，提升财务工作的自动化、智能化水平。通过数据驱动，提升财务洞察能力和决策支持效率。