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XX发展战略总体描述——1234利润倍增战略坚持一个根本：-以先进的XX技术为根本，构建独特高效的XX工艺体系，保持并发展XX能力，支撑多品类、多品系产品发展，以满足人们对XX的诉求拓展两个市场：-立足XX市场，拓展XX市场，谋求XX区域布局(区域维度）-立足XX市场，延伸多品类产品市场，实现多元化产品格局（产品维度）实现三种模式转换：-由保姆式管理到制度化、标准化的管理模式转换-由来料加工到进料加工的商业模式转换-由被动跟进市场到主动引导市场的研发模式转换塑造四大能力：-市场拓展能力：强化市场及渠道建设能力，发展中低端客户群-工艺研发能力：完善XX工艺，稳定XX收率，研发其他XX技术-生产管理能力：增强生产标准化管理，确保产能，稳定产量，控制生产成本-品质保障能力：把控原料品质，强化过程监督，严控出厂检验目标：-力争2015底实现销售毛利润XX第27页，共51页，星期日，2025年，2月5日XX将通过三个阶段实现宏伟愿景建立管理体系，组建管理团队，稳定生产2012年2013－2014年2015年夯实基础稳步扩张跨越发展工作重点关键目标化解危机夯实基础建全组织职能建立管理体系与模式稳定产能开展新产品研发建立原料采购渠道布局XX市场实现三种模式转变，稳定两个市场，塑造四种能力优化完善稳步扩张建立稳定的XX市场销售渠道新产线稳定生产稳定的新产品市场稳定原料采购渠道健全管理体系健全人才梯队优化整合，协调发展厚积薄发跨越发展多元化产品组合批量定制化研发规模化生产组织自运营能力优化管理体系第28页，共51页，星期日，2025年，2月5日2012年基础建设期是未来快速规模化的基点（1）化解危机夯实基础策略：构建基本管理体系，建立组织结构，快速补充人才空缺；稳定生产，保证品质；以客户需求为契机，拓宽产品品系，完成新产品、新市场布局关键战略举措业务发展：-以XX客户需求为契机，实现产品线延伸，拓宽市场渠道，完成新市场布局在现有成熟工艺基础上，研发XX系列产品，延伸产品线，完善XX系列，以积累多类产品生产经验开拓多元化营销渠道，利用已经积累的品牌优势，拓展XX以外市场渠道，抢占XX中低端市场，形成高中XX系列产品的立体市场竞争格局，增强细分市场的竞争优势-以品质保障为前提，向上游产业链延伸，打通原料采购渠道，实现进料加工，提升利润空间在满足客户对于原料品质要求的基础上，关注XX市场产量及价格动向，加强与收集者、加工商之间的合作关系；关注相关人力公司的特点，开发低价高品原料的采购渠道，实现进料加工的需求关注能够满足中低端XX客户需求的其他地区XX产品，建立混合型原料采购模式及渠道，降低原料来源风险-以现有订单为基础，稳定生产能力，确保满负荷生产无品质问题，为产能扩充奠定基础充分发挥成熟产线的生产能力及经验，强化XX新线的生产稳定能力，在现有订单的基础上，预估可能出现的市场变化，合理排产，在生产实践中强化稳定生产能力提高生产利用效率，保障产品品质，积累满负荷运转的生产经验完成新产线建设，验证企业可承受的生产线建设压力，奠定产能扩充基础2012年2013－2014年2015年夯实基础稳步扩张跨越发展第29页，共51页，星期日，2025年，2月5日2012年基础建设期是未来快速规模化的基点（2）化解危机夯实基础关键战略举措内部管理：-根据公司战略发展的要求，建立基本组织管理分解阶段战略目标，明确各阶段对组织管理的要求，调整职能部门设置，明确部门职责分工与业务范围，构建过渡性的组织结构结合部门工作职责，合理设置岗位，明确岗位责任界面，逐步实现组织管理要求，避免管理遗漏及责任推诿-优化管理标准模式，构建管理体系，实现管理转变建立人力资源管理体系。建立多渠道分级招聘体系、分职系人员培训体系、战略导向的激励与考核体系、员工职业生涯规划体系等建立健全生产管理体系。完善生产作业流程及制度以标准化管理为基础，完善品质管理体系，总结前期品质管理经验，建立标准化的管理制度及流程，完善并修订相关管理指导文件以行业及市场为中心，建立工艺研发中心，建立新产品研发工艺流程及制度建立财务管理、采购、营销等其他业务运营等管理体系-完善流程制度管理基础，建立规范化管理基础梳理内部价值链各环节对管理的要求，建立公司整体的流程制度管理体系修订及完善与主价值链相关的业务流程，明确关键控制环节，建立相关的监督管理机制，建立反馈机制修订及完善辅助价值链各环节主要流程，建立企业内部的流程管理能力，逐步实现快速响应，自我运转，自我优化建立与流程紧密联系的各