2025年大区经理工作总结报告及销售工作计划与大厦物业管理工作计划书.docVIP

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大区经理工作总结汇报及销售工作计划与大厦物业管理工作计划书汇编

大区经理工作总结汇报及销售工作计划

“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年终，工作总结写作成为诸多大区经理心病，企业催交工作总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。?

实际上，工作总结不仅仅是一项工作任务，更是你在企业领导面前体现自已和体现自已价值有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导也许永远都不会懂得。年终汇报至少尚有三个方面功能：?

1.及时总结功过得失，指导自已未来工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你体现时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，假如不善于及时总结，随时调整自已，很也许变成“老”业务员。大区经理也同样，假如年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。?

2.实现实践到理论飞跃。假如你是营销科班出身，把一年实践与自已所学理论相对照，可以协助你思考新营销措施或总结新理论；假如你是半路出家，工作总结可以协助你将工作实践上升到理论高度，一是指导自已，二是可以教育自已所带销售团体。?

3.与企业管理层沟通最佳机会。大区经理长期驻外，要获得企业支持和管理层承认，与企业管理层沟通至关重要。这种沟通不是平时打几种电话能处理，既要互动，更要自我体现和体现。工作总结写好了，客观地汇报一年成果，表述自已一年在外左冲右突“艰苦”，获得管理层承认，你才有也许被提高或获得明年销售政策支持。?

怎样写好工作总结汇报呢？?

工作总结写作应分为两大部分，一是本年度工作总结，二是未来一年工作计划。本年度总结部分重要是回忆一年销售状况；对直接影响当年工作成果经营状况做重点分析，只谈重点，不记流水账；客观汇报市场存在问题；陈说工作亮点（写工作亮点，不是单纯地表功，而是体现自已工作能力和所带团体销售业绩）。在下一年工作计划部分，重点陈说销售目和完毕销售目根据是什么。此外，把未来一年重要工作计划写出来。要定好自已位置，不要写成省办经理总结，详细到分析某个渠道或网点销售措施；也不要写成销售总经理总结，只谈大方向，谈展望和概念。

大厦物业管理工作计划书

XX年是xxx橱柜门业精品城调整、改造一年;四、五层招商可持续发展一年;实现成为xxx股份有限企业一种新经济增长点打基础一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本，抓好两个队伍建设为关键;以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城新城商城新型业态管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。

以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完毕XX年企业制定各项任务和经济指标。

一、XX年总经济指标：770万元。