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软件项目管理学习心得(精选5篇)

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篇一：项目管理学习心得

项目管理心得

通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和

综合的认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学

习和认识，我真正认识T项目管理在现实生活中的运用。现将我

对项目管理的理解总结如下。

项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且

运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时

间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通

交流管理及采购管理等）。

由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息

技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息

沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量

的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整

个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进

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行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活

动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的

协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的

项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单

项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和

希望的目的。

项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需

求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往

在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是

客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息

系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源

和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是制定一个构思

良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时

间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项

目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，

是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，

项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。

项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目

的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的

成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项

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目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行

动。

项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减

少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目

的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把

用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使

得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。质量是“使

实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或

隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量管理作为项

目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过

执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保

证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标，

如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没

有意义。人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领

域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资

源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包

括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它

包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供

应商/分包商、项目团队成员等。而讨论对赞助人、合伙人、顾

客的管理已经超出本章的范围，本章将重点关注项目团队的人力

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