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公司安全生产责任状

一、总则

1.1制定目的

1.1.1强化安全生产责任体系构建，通过明确各层级、各岗位安全生产职责，构建“主要负责人负总责、分管领导负分管责任、部门负责人负直接责任、岗位员工负岗位责任”的全链条责任网络，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。

1.1.2规范生产经营安全管理行为，将安全生产要求融入生产运营全过程，从风险辨识、隐患排查、应急处置等环节明确管理标准，推动安全管理由被动整改向主动防控转变。

1.1.3预防和减少生产安全事故发生，通过责任落实促进安全投入到位、培训教育到位、隐患治理到位，最大限度降低事故发生概率，保障员工生命财产安全和企业生产经营稳定。

1.2制定依据

1.2.1国家法律法规依据，包括《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产许可证条例》等，明确企业安全生产主体责任和违法追责标准。

1.2.2部门规章及标准依据，遵循应急管理部《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）等部门规章和国家标准，细化安全管理要求。

1.2.3公司制度依据，结合《公司安全生产管理办法》《公司安全生产责任制考核细则》《公司生产安全事故应急预案》等内部制度，确保责任状内容与公司现有管理体系衔接一致。

1.3适用范围

1.3.1人员范围，适用于公司全体在职员工，包括公司管理层、各职能部门负责人、生产车间及一线作业人员、实习人员、劳务派遣人员及其他为公司提供服务的相关人员。

1.3.2部门范围，适用于公司各部门、各子公司、各项目组及具有独立生产经营职能的分支机构，覆盖研发、生产、仓储、物流、采购、人力资源等全业务领域。

1.3.3事项范围，涵盖生产经营活动中的设备设施安全管理、作业行为规范、危险源辨识与管控、职业病防治、应急演练与处置、安全培训教育等相关安全生产事项。

1.4基本原则

1.4.1坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产置于优先位置，通过风险预控、隐患排查治理等手段，从源头上防范化解安全风险，实现安全生产关口前移。

1.4.2落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，明确各业务部门在生产经营过程中的安全管理职责，杜绝“只管业务、不管安全”的现象，确保安全与生产同规划、同部署、同检查、同考核。

1.4.3实行“一岗双责、失职追责”，各级管理人员在履行岗位业务职责的同时，必须承担相应的安全生产责任，未履行或未正确履行职责导致生产安全事故的，依照规定追究相关责任。

1.4.4推行“全员参与、持续改进”，鼓励员工主动参与安全管理建议、隐患举报等活动，定期评估安全生产责任落实情况，根据法律法规变化和公司发展实际动态调整责任内容，实现安全管理水平持续提升。

二、组织架构与职责分工

2.1安全生产领导机构设置

2.1.1领导机构组成

公司安全生产委员会作为最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全生产的副总经理担任副主任，成员包括各生产部门负责人、安全管理部门负责人、技术部门负责人及工会代表。委员会下设办公室，设在安全管理部门，负责日常协调与执行监督。委员会成员每年根据岗位变动进行动态调整，确保机构覆盖所有关键业务领域。

2.1.2主要职责分工

安全生产委员会履行决策、监督与协调职能，具体包括：审定公司安全生产中长期规划和年度工作计划；审批安全生产管理制度和应急预案；研究解决重大安全生产问题；监督各部门安全责任落实情况；组织开展安全生产考核与奖惩。办公室负责委员会日常事务，如会议组织、文件流转、信息汇总及跟踪隐患整改落实。

2.1.3运行机制保障

建立定期会议制度，安全生产委员会每季度召开一次全体会议，特殊情况可临时召集；实行议题预审机制，各部门提前提交需审议的安全事项，确保会议高效；建立决议跟踪台账，明确责任部门、完成时限及验收标准，由办公室按月通报进度。

2.2部门安全职责划分

2.2.1生产部门职责

生产部门作为安全生产一线责任主体，承担以下职责：执行公司安全生产制度，制定本部门操作规程；开展日常安全检查，及时消除设备隐患；组织员工安全培训，确保掌握岗位风险及应急措施；参与事故调查，落实整改方案；配合安全管理部门开展专项检查，如实提供生产数据。

2.2.2职能部门职责

安全管理部门负责统筹协调，包括制度建设、监督检查、应急管理及教育培训；人力资源部将安全生产纳入员工考核，组织安全培训及特种作业人员资质管理；设备管理部门负责设备维护保养、定期检测及淘汰更新，确保设备安全运行；采购部门严控安全物资质量，杜绝不合格产品入库。

2.2.3辅助部门职责

仓储部门规范危化品存储，落实防火、防爆、防泄漏措施；物流部门加强运输车辆管理，确保驾驶员资质合规及车辆定期检修