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股权激励方案设计模板

XX公司股权激励计划（草案）

一、总则

（一）计划目的

为建立和完善公司长效激励机制，吸引和留住核心人才，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员及其他关键岗位员工的积极性与创造性，提升团队凝聚力和公司核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，特制定本计划。本计划旨在将激励对象的个人利益与公司的长远发展紧密结合，实现股东、公司与员工个人价值的共同成长。

（二）计划原则

1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规、规范性文件以及公司章程的规定。

2.公平、公正、公开原则：激励计划的制定与实施应基于客观、公正的标准，过程与结果对符合条件的激励对象保持透明。

3.激励与约束相结合原则：既要充分激励，也要设定合理的约束条件，确保激励对象与公司共同承担风险、共享成果。

4.战略导向原则：激励计划的设计应服务于公司整体发展战略，重点激励对公司战略实现具有关键作用的核心人才。

5.可持续发展原则：综合考虑公司的财务状况、经营业绩及未来发展需要，合理确定激励规模与节奏，确保公司的持续健康发展。

（三）计划依据

本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》（如适用）及其他相关法律法规、规范性文件和《XX公司章程》的规定制定。

（四）计划期限

本激励计划的有效期为【X】年，自股东大会审议通过本计划之日起计算。

二、激励对象

（一）激励对象的确定依据

激励对象为公司（含子公司，下同）的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员及公司董事会认定的对公司发展有突出贡献的其他员工。确定依据主要包括：

1.对公司整体业绩和持续发展有直接影响的岗位；

2.在岗位上承担重要责任、具备核心技能或拥有关键资源；

3.过往业绩表现及未来发展潜力。

（二）激励对象的范围

具体激励对象名单由公司董事会薪酬与考核委员会（或类似机构，下同）拟定，报董事会审议通过，并经监事会核实后确定。激励对象须与公司或其控股子公司签署劳动合同。

下列人员不得作为激励对象：

1.最近三年内被证券监管机构确定为不适当人选的；

2.最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；

3.具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；

4.公司董事会认定其他不宜成为激励对象的人员。

三、激励工具与来源

（一）激励工具

本计划采用【限制性股票/股票期权/虚拟股票/业绩股票/其他】作为激励工具。

（可根据实际情况选择一种或多种，并简述选择该工具的理由，如：考虑到公司目前处于快速发展期，为更紧密地将激励对象利益与公司股价（或业绩）挂钩，本次计划选择限制性股票作为主要激励工具。）

（二）股票来源（如适用权益类工具）

本计划涉及的标的股票来源为【公司向激励对象定向发行新股/公司从二级市场回购本公司股票/股东自愿赠与/其他合法方式】。

四、授予数量与价格

（一）授予总量

本计划拟授予的激励股份总数为【】股（或对应权益单位），涉及的标的股票种类为人民币普通股（A股），占本计划草案公告时公司总股本的【】%。任一单一激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不超过公司总股本的【】%。

（二）各激励对象的授予数量

董事会薪酬与考核委员会根据激励对象的岗位级别、贡献度、个人绩效等因素，确定每位激励对象的授予数量。具体分配情况如下表（示例）：

|序号|姓名|岗位/职务|拟授出数量（股）|占授予总量比例|占公司总股本比例|

|1|张三|总经理||||

|2|李四|核心技术总监||||

|...|...|...||||

|合计||||100%||

（注：以上表格为示例，实际操作中需详细列出）

（三）授予价格（如适用权益类工具）

1.限制性股票的授予价格：授予价格为每股【】元，不低于下列价格较高者：

（1）本计划草案公告前1个交易日公司股票交易均价的【50-100】%（一般为50%或100%，根据监管要求和公司情况确定）；

（2）本计划草案公告前20个交易日/60个交易日/1