2025年大学警卫学专业题库—— 战略管理与警卫学专业.docxVIP

2025年大学警卫学专业题库——战略管理与警卫学专业

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.战略管理

2.警卫工作

3.SWOT分析

4.警卫风险评估

5.战略目标

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述战略管理在警卫工作中的重要性。

2.简述警卫工作战略规划的主要步骤。

3.简述警卫工作中进行利益相关者分析的意义。

4.简述警卫资源配置的基本原则。

5.简述制定警卫工作应急预案需要考虑的关键因素。

三、论述题（每小题10分，共20分）

1.论述如何将核心竞争力理论应用于提升警卫工作的效能。

2.结合实际，论述在重要活动保障中，如何运用战略管理思想进行风险识别与应对。

四、案例分析题（15分）

某市即将举办一次国际性大型会议，会议规格高，参与人数众多，安全风险复杂。会议组委会在筹备初期就高度重视会议期间的安保工作，成立了专门的安保领导小组，并开始着手进行安保战略规划。

请分析在此次会议安保战略规划中，可能需要重点考虑哪些内外部环境因素？应如何运用战略分析工具（如PEST分析、SWOT分析等）来识别机遇与挑战？在制定具体的安保策略时，应遵循哪些核心原则？如何确保战略规划的有效实施？

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：指组织为了实现其长期目标，制定、实施和评估跨职能决策的过程。在警卫工作中，战略管理是指根据国家安全和特定警卫对象的安全需求，长远地、系统地谋划警卫目标、职能、资源、策略和行动，以有效防范和化解安全风险，确保警卫对象安全的活动总称。

2.警卫工作：指为保护特定人员（如领导人、外宾等）、重要地点（如政府机关、重要设施）、重大活动（如会议、庆典）的安全而采取的一系列措施和管理活动。其核心是预防、控制和应对各类安全威胁。

3.SWOT分析：是一种常用的战略分析工具，通过分析组织的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部机遇（Opportunities）和威胁（Threats），来评估组织的战略地位，并制定相应战略的一种方法。在警卫工作中应用SWOT分析，有助于全面了解自身能力与资源，并把握外部环境变化，从而做出更科学的战略决策。

4.警卫风险评估：指识别、分析和评估警卫工作中可能面临的各类安全风险（如恐怖袭击、劫持、盗窃、意外事件等）的可能性及其潜在影响的过程。其目的是为制定有效的风险防范措施和应急预案提供依据。

5.战略目标：指组织通过战略管理活动希望在一定时期内达到的具有长远意义和方向性的成果。在警卫工作中，战略目标通常是根据警卫任务和对象特点设定的，如确保万无一失、维护形象、提升能力等，具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART）等特点。

二、简答题

1.战略管理在警卫工作中的重要性：

*提供方向指引：确保警卫工作始终围绕国家安全和核心任务展开，目标明确，行动有序。

*提升资源效能：通过科学的规划与配置，使有限的警卫资源得到最优利用，提高整体保障能力。

*增强风险预见：通过环境分析和风险评估，提前识别潜在威胁，制定防范策略，变被动应对为主动预防。

*促进持续发展：推动警卫工作模式创新、技术升级和人才建设，适应不断变化的安全形势。

*实现科学决策：为警卫工作的重大事项提供决策依据，提高决策的合理性和有效性。

2.警卫工作战略规划的主要步骤：

*确定警卫使命与愿景：明确警卫工作的根本任务和长远追求。

*分析内外部环境：运用PEST、SWOT等工具分析宏观环境、组织自身能力及面临的风险机遇。

*设定战略目标：根据使命愿景和环境分析，制定具体、可衡量的阶段性战略目标。

*选择战略路径：确定实现目标的主要方法，如加强预防、提升应急、科技赋能等。

*规划关键举措：制定实现战略路径的具体行动方案，包括组织调整、资源分配、技术引进等。

*制定保障措施：确保战略规划顺利实施的资源、制度、法律和政策保障。

*评估与调整：对战略规划的实施效果进行监控和评估，并根据实际情况进行动态调整。

3.警卫工作中进行利益相关者分析的意义：

*识别关键对象：明确警卫工作需要保护的核心对象以及需要管理的相关方。

*了解需求期望：掌握不同利益相关者对警卫工作的期望和诉求，以便更好地提供服务。

*协调各方关系：识别潜在的利益冲突，制定策略进行有效沟通和协调，争取支持，减少阻力。

*优化资源配置：根据不同利益相关