对7S的认识误区7S成功推行要素7S推行步骤.docVIP

目标１、规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工优良的工作习惯;

2、提高人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境,优良的工作秩序和严明的工作纪律,；

３、提高工作效率,生产高质量产品,降低浪费、节约物料成本和时间成本；

4、保证工厂安全，人身安全，环境安全，降低工害，提高员工归属感;提高公司形象，品牌效应。

1﹑７S定义

中文英文定义

整理Sortout辨别必要与无须要的,去除无须要的

整顿Seｔiｎorder对必需用的东西定位、排列整齐,并有效标记;

清扫Shiｎe随时清扫和去除垃圾、灰尘和污物

清洁Standaｒｄize将前面3Ｓ实施做法形成规范和制度

素养Sｕstain爱岗敬业，尽职尽责,全员养成自我管理的习惯,培养主动主动的精神

Saｆｅｔy贯彻“安全第一,防止为主〞的方针,在生产

安全工作中必需保证人身﹑设备﹑设施安全，

Securitｙ严守工厂秘密〔如：板房技术人员〕

节约Save合理运用时间﹑空间﹑能源等资源，使工厂软硬件设施发挥

其最大效能

２﹑7个S的关系

※只有整理没有整理,物品真难找得到※只有整理没有整理，无法取舍乱糟糟

※只有整理﹑整理没有清扫,物品使用不可靠※3S效果怎保证,清洁出来献一招

※原则作业练涵养,公司管理水平高※工业生产怎进行,只有安全是关键

※你勤俭来我节约,公司发展靠大家

3﹑7Ｓ活动7步进行曲

第一步﹕整理

1)目标:腾出空间，防止材料误用、误送,降低库存量,将混乱的状态收拾得井然有序。

2)原则:

清理—辨别必要品与无须要品

去除—清理无须要品

清爽—层别管理必要品

3)履行要领：

对你的工作场所（范围)运用查检表进行全方面检验，

包含看得到和看不到的

制订“必要〞和“无须要〞的判别基准

无须要的物品去除

必要的物品要调查使用频率，决定平常用量

每曰自我检验

不要的东西:1.分类2.再运用3.出售４.报废

整了解决规范原则表

使用频率解决方式

一年没有用过一次的物品废弃或放入储存仓库

或许要使用的物品

放在工作场所四周集中摆放

三个月使用一次的物品

一星期使用一次的物品放在作业现场

三天使用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方

在实际中各部门应针对自已的具体特点，制订反映自身制度的原则

第二步﹕整理

1)目标：降低或消除找寻物品的时间,降低物品积压，发明整齐的、一目了然的工作环境。

2)原则:

三要素:场所?方法?标示

3）履行要领:

3.１前一步整理的工作要贯彻

3.２彻底实施定点、定位存储管理

3.3摆放整齐?有条不紊

3.4地板画线定位

3.５场所?物品进行标示。包装的包材一直是乱放,找不到，库存数量不清楚，直接建立一个包材房，盘点出库存明细,整理后存储，标记清楚。

3.6制订废弃物解决措施

第三步﹕清扫

1)目标:坚持洁净明亮的工作环境,保证质量,降低工业伤害。

2)履行要领:

对区域、设备进行彻底的清扫〔责任到人、无清扫盲区〕

实施无垃圾、无污垢化。

强化对发生源的处置和对策。

2．4建立清扫基准,。

第四步﹕清洁

1）目标：经过制度化,来维持前面3S的方法和成果

2)履行要领:

2．１贯彻前面３Ｓ工作

２．２制订目视管理及广告牌管理的基准

2.3制订7Ｓ实施措施

2.4制订稽核方法（清洁查检表)

２.5制订奖励制度，强化执行

２.６主管经常带头巡查,带动全员重视7S活动

第五步﹕素养

1)目标:营造团队精神,提高素养,养成工作认真