建筑施工安全管理工作方案.docxVIP

建筑施工安全管理工作方案

一、指导思想与工作目标

指导思想：

以国家相关法律法规及行业标准为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。牢固树立“以人为本、生命至上”的安全发展理念，将安全管理贯穿于工程建设的全过程、各环节。通过强化责任落实、深化隐患排查、加强教育培训、严格过程管控，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局，确保施工生产安全有序进行。

工作目标：

1.事故控制目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平，避免发生有较大社会影响的安全事件。

2.管理提升目标：建立健全并有效运行安全管理体系，施工现场安全防护标准化、规范化水平显著提高，从业人员安全意识和操作技能普遍增强。

3.文明施工目标：施工现场达到文明施工要求，减少对周边环境的影响，树立企业良好形象。

二、组织领导与职责分工

安全管理工作的有效实施，离不开强有力的组织保障和明确的职责分工。

1.成立项目安全管理领导小组：

*组长：项目经理（全面负责项目安全管理工作）

*副组长：项目副经理、总工程师、安全总监（协助项目经理分管安全工作）

*成员：各部门负责人（工程、技术、质量、物资、设备、劳资等）、施工班组长、专职安全员。

*领导小组下设安全管理部门（或配备专职安全员），负责日常安全管理具体工作的组织与实施。

2.明确各方安全职责：

*项目经理：是项目安全生产第一责任人，对项目安全负全面责任。负责审批安全管理方案、保证安全投入、组织重大隐患整改、主持安全例会等。

*项目副经理/安全总监：协助项目经理负责安全日常管理工作，督促各项安全措施落实，组织安全检查，协调处理安全问题。

*总工程师/技术负责人：对项目安全技术负总责。负责组织编制安全专项施工方案、进行安全技术交底、解决安全技术难题。

*专职安全员：具体履行安全监督检查职责。巡查现场安全状况，纠正违章作业，督促隐患整改，负责安全资料的收集与整理，上报安全信息。

*施工班组长：是本班组安全生产直接责任人。负责组织本班组人员进行安全教育、班前安全活动，带领班组人员遵章作业，检查班组作业环境和安全设施。

*作业人员：严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现隐患及时报告。

*其他各职能部门（工程、物资、设备等）应在各自职责范围内，配合做好安全管理工作。

三、主要管理措施与要求

（一）安全教育与培训管理

安全意识的提升和安全技能的掌握是预防事故的基础。

*三级安全教育：对所有新进施工现场的作业人员必须进行公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。培训内容应包括法律法规、安全基本知识、项目危险源、安全操作规程、应急处置等。

*特种作业人员管理：特种作业人员（如电工、焊工、起重机械司机、架子工等）必须持证上岗，并按规定参加复审。项目部应建立特种作业人员台账，加强日常管理。

*日常安全教育：结合施工进度和季节特点，定期或不定期组织全员安全知识讲座、案例分析、技能演示等活动。利用安全宣传栏、标语、班前会等形式，营造浓厚安全氛围。

*安全技术交底：工程开工前、分部分项工程施工前，技术负责人必须向施工作业班组、作业人员进行详细的安全技术交底，并有书面记录和双方签字。交底内容应具有针对性和可操作性。

（二）危险源辨识与安全技术措施

针对建筑施工的复杂性，必须事前识别风险，制定对策。

*危险源辨识与评价：项目开工前及施工过程中，定期组织对施工现场的危险源进行辨识、评估，确定重大危险源，并制定相应的控制措施和应急预案。

*专项施工方案：对于危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等），必须编制专项施工安全技术方案，并按规定进行审核、审批。必要时组织专家论证。

*安全技术措施落实：严格按照批准的施工组织设计和专项安全技术方案组织施工，确保各项安全防护措施到位。不得随意更改或简化施工工艺。

（三）现场安全防护与管理

施工现场是安全管理的主战场，必须加强标准化、精细化管理。

*“三宝四口五临边”防护：安全帽、安全带、安全网等个人防护用品必须合格有效，正确佩戴使用。楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等“四口”及阳台边、楼板边、屋面边、基坑边、接料平台边等“五临边”必须设置标准化的防护设施。

*高处作业安全：高处作业人员必须系挂安全带，搭设牢固的操作平台或脚手架。严禁违章攀爬、酒后作业。遇有恶劣天气（如大风、暴雨、浓雾等）应停止高处作业。

*脚手架安全：脚手架的搭设、使用、拆除必须严格遵守专项方案和规范要求，搭设完成后经验收合格方可使用。定期检查，发现问题及时