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浅谈我国企业员工招聘

摘要：招聘是指通过多种措施把具有一定能力、技巧和其他特点申请者吸引到企业组织空缺岗位上过程。世界在变、时代在变、经济在变，不变只有“人才致胜”竞争法则。在知识经济条件下，企业竞争就其本质而言是人才竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来，人才对于组织成功作用无论怎么强调都不过度。因此，优秀人才选聘是一种企业发展关键。正如玫琳凯所说：“优秀员工是企业最重要资产，招聘到优秀人才并留住他们是一种优秀企业标志。”

关键词企业招聘人才资源

引言

员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划指导下，制定对应职位空缺计划并决定怎样寻找合适人员来弥补这些职位空缺过程。招聘作为企业获得优秀人才重要途径，获得人力资本关键环节，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要作用。在竞争日益剧烈二十一世纪，企业关键竞争力越来越体现为对作为第一资本人才培育、拥有和运用能力。人才是推进企业健康发展力量源泉，无论从宏观角度还是从微观角度来看，人才是企业发展决定性原因。因此只有拥有了充足人才，企业才能实现跨越式发展。人才是关系企业生死存亡事情。比尔盖茨曾经说过：假如可以让我带走微软研究团体，我可以重新发明此外一种微软。因此诸多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”。这种较劲不仅仅发生在公开职场，更多则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才剧烈竞争。但对人才竞争，并不是把人才抢来就可以了。

我国企业人才招聘现实状况

在过去几年里招聘行业是一种非常浮躁行业。大家都在抢人诸多企业没有人才招聘战略规划没有人才培养耐心只要把人抢来就好了。伴随我国各行各业迅速发展和市场竞争日益剧烈企业对技术专业人才需求越来越大在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨大多提前六个月就已经与企业签订了协议。不过进入企业后很快不少大学毕业生却选择了离开跳槽。二、人才流失原因分析1、大学毕业生自身原因如对企业期望值过高、浮躁等2、企业原因如工作气氛、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工职业生涯设计等等诸多方面都存在一定问题无法吸引和留住优秀人才。近来引起社会普遍关怀和讨论富士康员工频繁跳楼事件反应出富士康出现了一种招聘员工容易留住员工难现象这对于一种企业无疑是一种巨大损失。因此企业要做不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略高度,充足认识到人才流失对企业经营巨大风险一定要留住优秀人才这样才可以说是为企业成功招聘了一种优秀人才。3、我个人认为人员流失源于招聘措施不妥在招聘过程中不仅要选对人更要选择适合空缺职位人宁缺毋滥。三、人员招聘概述人员招聘是指企业在总体发展战略规划指导下制定对应职位空缺计划寻找合适人员来弥补这些职位空缺过程。招聘包括招募、甄选以及录取三个部分。招募是指企业采用多种措施吸引人来申报企业空缺职位过程甄选是指企业采用特定措施对候选人进行评价以挑选最合适人选过程录取是指企业做出决策确定人选并进行初始化安顿、试用、正式录取过程。良好招聘活动必须达到如下基本目1、恰当时间。就是要在恰当时间完毕招聘工作及时补充企业所需人员这也是对招聘活动最基本规定。2、恰当范围。就是要在恰当空间范围内进行招聘活动一空间范围只要可以吸引到足够数量合格人员即可。3、恰当来源。就是要通过恰当渠道来寻求目人员不一样职位对人员规定是不一样因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高地方进行招聘。4、恰当信息。就是招聘之前要对空缺职位工作职责内容、任职资格规定以及企业有关状况作出全面而精确描述使应聘者可以充足理解有关信息以便对自已应聘活动作出判断5、恰当成本。就是要以最低成本来完毕招聘工作当然是以保证招聘质量为前提在同样招聘质量下应当选择费用至少措施。6、恰当人选。就是把最合适人员吸引过来参与企业招聘活动这是包括数量和质量两个方面规定。四、招聘程序与招聘原则1、招聘程序1提交需求计划。各部门根据用人需求状况由部门经理填写《招聘申请表》报主管经理、总经理同意后来交人事部门由人事部门统一组织招聘。2材料准备。人事部门根据招聘需求准备如下材料a、招聘广告。招聘广告包括本组织基本状况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名所需携带证件、材料以及其他注意事项。b、组织宣传材料。发给通过初试人员。3选择招聘渠道。招聘渠道重要包括内部推荐或者选拔、教育机构推荐、公共就业机构推荐、委托猎头企业物色、参与人才交流会、人才交流中心简介、在多种媒体上做广告。4填写登记表。应聘人员携带本人简历及多种证件原件复印件到招聘组织填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料有人事部门保管。5