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XX公路施工项目部2025年“质量月”活动实施方案

为全面贯彻落实《质量强国建设纲要》部署，响应市场监管总局等26个部门联合开展的2025年全国“质量月”活动要求，结合公路施工业务特点，聚焦“公路工程质量提升、全员质量意识强化、质量风险防控”核心目标，特制定本方案。

一、活动总则

（一）活动目的

1.推动《质量强国建设纲要》在公路施工领域落地，完成项目质量提升阶段性目标，提升公路工程项目全周期质量管理水平，涵盖路基、路面、桥梁、隧道等关键施工环节。

2.强化项目部全员质量责任意识，规范公路施工工序（如路基压实、沥青摊铺、钢筋绑扎等）、原材料管控（如砂石、沥青、水泥等）、验收流程，减少公路工程质量通病（如路基沉降、路面裂缝、桥头跳车等）。

3.打造公路“优质工程”品牌，提升建设单位、监理单位及终端用户（司乘人员）满意度，助力质量强国建设。

（二）活动主题

加强全面质量管理促进质量强国建设

（三）活动时间

2025年9月1日-9月30日（共4周，分阶段推进）

（四）活动范围

项目部各职能部门（工程技术部、质量管控部、安全环保部、物资设备部、综合管理部等）、各施工班组（路基班组、路面班组、桥梁班组、隧道班组、钢筋班组、混凝土班组等）。

二、组织架构

为确保活动落地，成立项目部“质量月”专项工作小组，明确责任分工：

小组层级

负责人

成员

核心职责

领导小组

项目经理

项目副经理、各部门负责人

审定项目部活动方案、统筹项目内资源、督查活动进度、协调解决重大问题

执行小组

质量管控部经理

工程技术部专员、物资设备部专员、各施工班组组长

制定项目部具体活动流程、组织现场实施、收集活动数据、跟踪整改进度

监督小组

项目纪检专员

2名员工代表（从各班组选取）

核查活动真实性、杜绝形式主义、受理质量投诉、监督整改落实情况

三、具体活动内容及时间节点

第一阶段：启动宣传期（9月1日-9月5日）——营造“人人关心质量”氛围

1.全员启动会（9月1日）

形式：项目部会议室线下召开，无法到场的外地施工班组通过企业钉钉直播参与。

内容：①项目经理解读《质量强国建设纲要》中与公路施工相关的要求，结合本项目实际强调质量重要性；②质量管控部宣读本方案，明确各部门、班组任务；③各施工班组组长现场签订《质量月责任承诺书》，承诺严格按照质量标准施工。

负责部门：质量管控部、综合管理部（直播技术支持）

2.全场景宣传布置（9月2日-9月5日）

项目部办公区：在大厅LED屏滚动播放“质量月”主题标语（如“加强全面质量管理促进质量强国建设”“公路质量无小事，安全畅通靠大家”）、悬挂主题横幅2条、设置“质量知识宣传角”（摆放《公路工程施工质量验收标准》《公路路基施工技术规范》《公路路面基层施工技术细则》等手册）。

施工现场：在施工入口处设置“质量月”展板（含公路工程质量通病案例，如路基沉降整改前后对比、路面裂缝处理案例，以及整改标准）、在各作业区悬挂“工序不达标，坚决不推进”“严把原材料质量关，筑牢公路安全线”等警示标语、向各施工班组发放《公路质量管控口袋手册》（简化版验收标准，包含路基压实度、沥青摊铺厚度等关键指标）。

负责部门：质量管控部、综合管理部（办公区）、工程技术部（施工现场）

第二阶段：学习培训期（9月6日-9月12日）——提升“人人会管质量”能力

1.分层级质量培训（9月6日-9月10日）

针对管理人员（项目各部门负责人、技术骨干）：开展“先进质量管理方法”专题培训（9月6日-9月7日，每天1900-20:00）

内容：①数字化质量管理工具应用（如BIM技术在公路桥梁钢筋定位、隧道支护结构校验中的实操，由工程技术部工程师演示；路基压实度数字化监测设备使用方法）；②行业内优质公路工程案例解析（如某“鲁班奖”公路项目的质量管控流程，重点分析路基处理、路面施工等关键环节）；③《公路工程质量事故应急处理预案》修订讲解（结合公路工程特点，如暴雨天气路基防护、路面塌陷应急处理，以及消防产品质量安全、施工保温材料隐患整治要求）。

考核：培训后组织线上测试（满分100分，80分合格，不合格者补考）。

针对一线作业人员：开展“实操技能提升”现场培训（9月8日-9月10日，分班组进行，每组2小时）

内容：①路基班组：路基压实度控制方法（现场用压实度检测仪演示，讲解不同土质的压实次数和压实机械选择）、路基边坡修整规范；②路面班组：沥青摊铺温度控制、摊铺速度把控、路面平整度检测（现场用平整度仪演示）；③桥梁班组：桥梁模板安装垂直度、平整度校验方法（现场用靠尺演示）、钢筋绑扎间距、保护层厚度控制要点（结合不合格案例现场整改）；④混凝土班组：混凝土坍落度检测、浇筑振捣规范（针对桥梁墩柱、盖梁等部位，现场实操考核，合格后方可上岗）。

负责部门：工程技术部（管理人员培训、作业人员培训）