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2026年水果种植公司科研项目实施管理制度

第一章总则

第一条为规范公司水果种植科研项目（以下简称“科研项目”）的实施管理，确保项目按计划推进、资源高效利用、研究成果符合预期，助力公司提升种植技术水平与产品竞争力，根据《中华人民共和国科学技术进步法》《企业科研项目管理规范》等相关法律法规，结合公司科研项目实际（如新品种选育、种植技术优化、病虫害绿色防治等），制定本制度。

第二条本制度适用于公司自主开展、与外部科研机构（高校、农业研究院所）合作开展的所有水果种植类科研项目，涵盖项目立项、团队组建、过程管控、经费管理、中期评估、结题准备等全流程，科研项目负责人、项目组成员及参与管理的相关部门（研发部、种植管理部、财务部、综合管理部）均需遵循本制度。

第三条科研项目实施遵循“计划先行、过程管控、权责明确、协同高效”原则：项目启动前制定详细实施计划，明确目标与步骤；实施过程中加强进度、质量、风险管控，及时解决问题；清晰划分项目参与方与各部门权责，避免推诿；推动研发、种植、财务等部门协同配合，提升项目实施效率。

第二章项目立项与启动

第四条项目立项申请：公司内部员工或外部合作机构可根据公司发展需求（如解决种植痛点、提升产品品质），向研发部提交《科研项目立项申请书》，内容包括：项目名称、研究背景与意义（如“针对草莓连作障碍问题，研发抗病品种”）、研究目标（含核心技术指标，如“培育1个草莓抗病新品种，发病率降低40%”）、研究内容与技术路线（分阶段列明研究步骤，如“第一阶段开展品种筛选，第二阶段进行杂交育种”）、预期成果（如新品种、技术方案、专利）、实施周期、所需资源（人员、经费、场地、设备）、风险分析与应对措施。

第五条立项评审：研发部收到立项申请后，5个工作日内组织立项评审，评审组成员包括公司内部专家（研发部资深研究员、种植管理部技术骨干）、外部行业专家（具备5年以上水果种植科研经验）、财务部代表（评估经费合理性），评审重点包括：项目与公司发展战略的契合度、研究目标的可行性、技术路线的科学性、资源需求的合理性、预期成果的应用价值。评审通过的项目，由研发部报公司管理层审批；评审未通过的，需向申请人反馈修改建议，申请人调整后可重新提交申请。

第六条项目启动：管理层审批通过立项申请后，研发部在10个工作日内下发《科研项目立项批复》，明确项目负责人、实施周期、经费预算、核心目标；项目负责人需在收到批复后15个工作日内，组织项目组制定《科研项目详细实施计划》，细化各阶段任务（如“第1-3个月完成基础数据采集，第4-6个月开展实验研究”）、责任分工（明确项目组成员具体职责）、时间节点、交付物（如实验报告、数据报表），报研发部备案；研发部协调相关部门（种植管理部提供种植基地、财务部落实经费、综合管理部配备设备），确保项目在实施计划规定的启动时间前完成资源准备，正式启动。

第三章项目团队与职责

第七条团队组建：科研项目团队以项目负责人为核心，成员构成需满足研究需求，包括：技术研发人员（负责实验设计、数据采集与分析）、种植技术人员（配合开展田间实验、提供种植实操支持）、财务联络员（对接经费使用与报销），外部合作项目需包含合作机构指定人员。项目负责人由研发部从具备相关研究经验（如主持过同类科研项目）、协调能力强的人员中选拔，报管理层批准；项目组成员由项目负责人提名，经研发部审核后确定，团队人数根据项目规模确定（小型项目3-5人，中型项目5-8人，大型项目8-12人）。

第八条职责分工：

（一）项目负责人：全面负责项目实施，制定实施计划并组织执行；协调项目组内部及与外部合作机构、公司各部门的沟通；把控项目进度、质量与风险，及时解决实施中的问题；审核项目经费使用；定期向研发部汇报项目进展；组织开展中期评估与结题准备。

（二）技术研发人员：按实施计划开展实验研究，规范记录实验数据（如田间观测数据、实验室检测数据），确保数据真实、完整；撰写实验报告、技术文档，按时提交交付物；参与项目问题分析与解决方案制定；配合开展成果验证与推广。

（三）种植技术人员：提供种植实操支持，如准备实验田块、按要求开展播种、施肥、灌溉等田间管理；协助技术研发人员采集田间数据，反馈作物生长情况；发现田间实验异常（如作物长势异常、病虫害爆发），及时告知项目负责人。

（四）财务联络员：熟悉项目经费预算与财务制度，协助项目负责人制定经费使用计划；办理项目经费报销，确保报销凭证合规、手续齐全；定期与财务部核对经费使用情况，避免超预算支出；向项目负责人反馈经费使用进度，提醒合理控制支出。

（五）研发部：负责项目实施的日常监督，跟踪项目进度；协调解决项目资源需求（如调整种植基地、补充设备）；组织中期评估与结题评审；收集项目实施