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2026年水果种植公司企业文化建设管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为系统推进公司企业文化建设，塑造符合水果种植行业特性、兼具凝聚力与竞争力的文化体系，增强员工认同感与归属感，保障公司“绿色种植、品质优先、诚信经营”的核心价值观落地，助力公司长期稳定发展，依据国家相关企业文化建设指导意见，结合公司基地种植、技术研发、市场运营等业务实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，包括基地田间作业人员、技术人员、管理人员、职能部门人员及合作托管基地派驻人员；劳务派遣人员、临时用工人员（工作期限超过3个月）参照本制度参与企业文化建设活动。

第三条核心原则

行业适配原则：企业文化建设需贴合水果种植行业“接地气、重实操、讲生态”的特点，避免脱离生产实际的形式化内容，确保文化理念可融入田间作业、技术研发等日常工作。

全员参与原则：鼓励所有岗位员工参与文化建设，从基地作业人员的经验分享到管理人员的理念提炼，形成“自上而下引导、自下而上共创”的文化建设模式，避免文化建设仅局限于少数人员。

长期培育原则：企业文化建设非短期工程，需通过制度保障、活动落地、行为规范等持续推进，定期评估文化落地效果，动态优化建设方式，确保文化理念逐步深入人心。

价值导向原则：文化建设需围绕公司经营目标，以“提升果实品质、保障员工权益、助力农业发展”为核心，将文化理念转化为实际生产力，避免文化与业务“两张皮”。

第二章企业文化核心体系

第四条核心价值观

公司核心价值观为“绿色种植、匠心培育、诚信共赢、责任担当”，具体内涵如下：

绿色种植：坚持生态优先，采用有机肥施用、生物防虫等环保种植方式，严格遵守农产品质量安全标准，拒绝滥用农药化肥，守护土壤与水源生态，产出安全健康的水果产品。

匠心培育：专注水果种植技术钻研，从育苗、定植到采收的每一个环节，都以“精益求精”的态度把控细节，如基地作业人员精准控制灌溉量、技术人员反复优化嫁接工艺，追求果实品质与产量的双重提升。

诚信共赢：对内坦诚对待员工，保障员工合法权益与发展机会；对外诚信对待客户与合作方，如实反馈果实品质与产量，不隐瞒种植过程中的问题，构建长期稳定的合作关系。

责任担当：主动承担社会责任，一方面为员工提供安全的作业环境与技能提升平台，另一方面积极参与农业技术推广，带动周边农户学习科学种植方法，助力乡村农业发展。

第五条企业精神与使命愿景

企业精神：“扎根土地、务实创新、不畏艰辛、团结协作”。扎根土地指尊重农业种植规律，不急于求成；务实创新指在传统种植经验基础上，积极引入智能灌溉、品种改良等新技术；不畏艰辛指面对自然灾害、市场波动等挑战时，全体员工齐心协力克服困难；团结协作指基地作业、技术支持、市场销售等岗位紧密配合，确保种植与销售环节顺畅衔接。

企业使命：“以科学种植守护水果品质，以优质产品服务消费者，以产业发展带动员工与农户共同增收”，明确公司在产业链中的定位与责任，既关注产品质量，也关注员工与合作伙伴的利益。

企业愿景：“成为区域内领先的绿色水果种植企业，打造具有市场影响力的水果品牌，成为员工自豪、客户信赖、社会认可的农业产业化标杆”，为公司长期发展指明方向，凝聚员工共同奋斗目标。

第六条行为文化规范

根据核心价值观与企业精神，制定各岗位员工行为规范，确保文化理念转化为实际行为：

基地田间作业人员行为规范：严格按技术标准开展种植作业，如按规定配比农药、及时记录灌溉施肥数据；爱护种植工具与设备，使用后清洁保养并归位，避免随意丢弃损坏；作业时穿戴安全防护装备，不违规操作，同时主动提醒身边同事注意安全；发现果树生长异常或生态问题（如土壤板结、病虫害迹象），及时向技术人员反馈，不隐瞒问题。

技术人员行为规范：深入基地一线，每周至少3次到田间观察果树生长情况，不局限于办公室研究；耐心解答基地作业人员的技术疑问，如手把手指导嫁接操作、详细讲解病虫害防治方法；尊重传统种植经验，对作业人员提出的合理建议认真研究，不盲目坚持理论知识；严格把控技术方案的安全性与可行性，如新农药试用前先进行小面积测试，避免大面积使用后出现问题。

管理人员行为规范：以身作则遵守公司制度，不搞特殊化，如与员工一同参与基地劳动、按时打卡上下班；倾听员工诉求，每月至少1次与不同岗位员工面对面沟通，了解基地作业人员的工作困难、职能人员的协作问题，及时协调解决；决策时充分考虑实际情况，如制定采收计划时，结合基地果实成熟度与作业人员数量，不脱离实际设定过高目标；公平对待所有员工，在绩效评估、奖励分配等方面，以实际工作成果为依据，不偏袒或歧视特定岗位员工。

第三章企业文化建设落地措施

第七条文化宣传与理念传递

线下宣传载体：在基地作业区、员工宿舍、办公区域设置文化宣传栏，内容包括核心价值